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有利于减轻高层管理人员的负担 有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能 有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性 有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现 有利于加强各职能部门之间的协作配合
与单位的经营特点和形式等情况相适应 要能够及时、正确和完整地提供会计信息 可以简化核算程序，提高工作效率，节约人力和物力 有利于会计人员以及单位内部各部门之间的协作
可以有效地规避风险，减少损失； 协调企业各部门之间的合作经营； 有利于对企业物流成本进行控制、监督； 为企业组织采购提供了依据； 有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益
有利于加强成本的日常控制 对企业定额管理水平要求比较高 按产品确定定额成本差异，便于分清各部门的经济责任 D: 有利于各项费用定额差异在完工产品和在产品之间的合理分配
质量保证组织（机构）图 质量保证组织、工作联系线 质量保证工作职责分配一览表 质量保证工作职责分配说明书
有利于提高公职人员的素质和能力 有利于优化公共部门人才队伍结构 有利于促进用人与治事的统一 有利于改善组织的人际关系
有利于提高组织的专业化程度 提高管理人员的技术水平 可能使项目人员缺乏总体眼光 不利于高级管理人员与项目运作人员的培养 各部门之间易出现衔接问题
不利于高级管理人员与项目运作人员的培养 有利于培养项目管理人员的项目分析与管理能力 信息管理,法律等人员整体需要量大 各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织
按部门处理与按步骤处理，这两种处理方法的工作效率是一样的 按部门处理有利于交叉采用不同的操作方法，有新鲜感，不容易疲劳 分阶段处理所有各部门的数据，有利于早获部分结果，早做分析 按同一操作步骤处理各部门的数据，有利于改进方法，提高工作效率
有利于减轻高层管理人员的负担 有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能 有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性 有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现
各于公司受两个以上部门控制，需分别向这牲部门报告工作。 各部门之间的关系平行，各部门分头进行工作，制定本部门的经营策略。 由国际企业的总部对各部门工作进行协调，并制定总的经营战略。 这种结构有利于各产品部将主要精力集中在产品的市场开拓和技术开发上，鼓励了全球性产品策略的实施。
与单位的经营特点和形式等情况相适应 要能够及时、正确和完整地提供会计信息 可以简化核算程序，提高工作效率，节约人力和物力 有利于会计人员以及单位内部各部门之间的协作
所提供的成本资料较符合企业生产经营的实际情况 能提供每种产品盈利能力的资料，有利于管理人员的决策分析 便于分清各部门的经济责任，有利于进行成本控制与业绩评价 符合传统的成本概念的要求
引导“打工族”进入第三产业 求职人员理解市场经济基本规律 克服市场调节的盲目性 合理调节劳动力在各部门的分配
可以简化产品的复杂作业流程 便于各部门交流经验 检验人员对产品的组成、结构和性能容易熟悉和掌握 有利于提高检验的效率和质量 有利于安排工作
各部门发生的经济业务，由各部门核算 企业除了要设置总的会计机构外，还要在所属部门设置会计分支机构 有利于企业内部开展全面经济核算，有利于加强企业内部管理 有利于分工合作，精简人员，提高会计工作的效率
按部门处理与按步骤处理，这两种处理方法的工作效率是一样的 按部门处理有利于交叉采用不同的操作方法，有新鲜感，不容易疲劳 分阶段处理所有各部门的数据，有利于早获部分结果，早做分析 按同一操作步骤处理各部门的数据，有利于改进方法，提高工作效率
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