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FIDIC施工合同条件规定，承包商提交的施工：进度计划应该说明( )。
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监理工程师(建设部)《多项选择》真题及答案
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某工程项目施工合同价为560万元合同工期为6个月施工合同中规定如下1．开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款2．业主自第1个月起从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保留金保留金限额暂定为合同价的5%保留金到第3个月底全部扣完3．预付款在最后两个月扣除每月扣50%4．工程进度款按月结算不考虑调价5．业主供料价款在发生当月的工程款中扣回6．若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时业主可按实际完成产值的8%的比例扣留工程进度款在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位7．经业主签认的施工进度计划与实际完成产值见表6-2表6-2施工进度计划与实际完成产值表单位万元时间/月123456计划完成产值709011011010080实际完成产值7080120业主供料价款81215该工程施工进入第4个月时由于业主资金出现困难合同被迫终止为此施工单位提出以下费用补偿要求1施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料计50万元2因设备撤回基地发生的费用10万元3人员遣返费用8万元
某工程项目已完成施工招标前的各项准备工作某监理单位受业主委托制定了评标方法与原则确定评标采用加权综合评分法评分的方法及原则如下1．加权综合评分从以下3个方面加以评价并根据工程特点和具体情况分析赋与不同的权重如下1投标报价占50%2施工企业的业绩和信誉占30%3企业的施工及管理能力占20%2．投标报价方面的评分按满分100分计具体评分时从以下3个方面评价并各占不同权重的分值1报价偏差——满分为60分即占60%权重根据投标人所报标价与标底本工程项目标底为1000万元的偏差的正负和大小按下列标准打分见表1表1报价偏差-3～5%-2～1%+2～1%+3～5%得分406050302报价费用组成的合理性——满分为30分即占30%权重3三材用量的合理性——满分为10分即占10%权重3．企业的业绩与信誉方面的评分按满分100分计具体评分时按以下5个方面见表2分别评价其各自占有的权重如表2所示表2评价项目资质等级企业信誉施工经历近5年的质量回访近3年工程质量安全事故合计权重或满分30%30分20%20分20%20分15%15分15%15分100%100分4．企业的施工与管理能力方面的评分按满分100分计具体评分时按以下3个方面见表3分别评价其各自占有的权重如表3所示表3评价项目对施工机械劳动的安排安全管理质量体系合计权重或满分50%50分30%30分20%20分100%100分发布施工招标的公告后共有14家施工企业申请投标经过资格预审有5家企业未通过资格审查故只有9家施工企业参加投标另外在投标的9家企业中有3家在开标及评标时被发现其投标文件不符合要求而被撤销最后只余下6家施工企业的标书参与评标这6家企业的报价分别如表4所示表4施工企业ABCDEF报价万元1020980101096010509505．加权综合评价的满分为100分3个方面的满分也均为100分3个方面的最低合计分均不得低于60分【问题】
某实施监理的工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本确定技术方案后为提高竞争能力对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选方案一的费用为C1＝100+4T方案二的费用为C2＝150+3T方案三的费用为C3＝250+2T这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表3-3表3-3关键工作可压缩数据表关键工作ACEHMF可压缩时间/周压缩单位时间增加的费用/万元/周13.522.514.536.522.0假定所有关键工作压缩后不改变关键线路
某施工单位承包某工程项目甲乙双方签订的关于工程的价款合同内容有1建筑安装工程造价660万元主要材料费占施工产值的比重为60%2预付备料款为建筑安装工程造价的20%3工程进度款逐月计算4工程保修金为建筑安装工程造价的5%保修期半年5材料价差调整按规定进行按有关规定上半年材料价差上调10%在6月份一次调增工程各月实际完成产值见表5-4表5-4各月实际完成产值单位万元月份23456完值产值55110165220110
某工程项目由ABCD四个分项工程组成合同工期为6个月施工合同规定 1开工前建设单位向施工单位支付10%的工程预付款工程预付款在456月份结算时分月均摊抵扣 2保留金为合同总价的5%每月从施工单位的工程进度款中扣留10%扣完为止 3工程进度款逐月结算不考虑物价调整 4分项工程累计实际完成工程量超出汁划完成工程量的20%时该分项工程工程量超出部分的结算单价调整系数为0.95 各月计划完成工程量及全费用单价如表8-1所示 1.该工程预付款为多少万元应扣留的保留金为多少万元 2.各月应抵扣的预付款各是多少万元 3.根据表3.2提供数据计算123月份造价工程师应确认的工程进度款各为多少万元 4.分析该工程123月末时的投资偏差和进度偏差
某工程项目建设单位与某监理公司就施工阶段的监理任务达成委托监理协议并签订了书面委托监理合同在合同的通用条款中详细填写了委托监理任务其监理任务有一由监理单位择优选择施工承包人二对工程项目进行详细可行性研究三对工程设计方案进行成本效益分析提出质量保证措施等四负责检查工程设计材料和设备质量五进行质量成本计划和进度控制签订委托监理合同后业主要求监理公司对目标控制和风险进行分析监理单位在监理的目标控制分析中提出监理的目标控制分为主动控制和被动控制主动控制是事前控制前馈控制被动控制是事中控制和事后控制反馈控制对于建设工程目标控制来说主动控制和被动控制两者缺一不可因此绘制了目标控制的程序框图并进行了风险分析对目标实施中的风险提出了相应的风险回避损失控制和风险转移的风险对策
某实施项目监理的工程在钢结构工程施工前工程设计单位将由其技术人员编制好的技术交底书提交建设单位经建设单位工程负责人审查后正式实施【问题】
某工程在实施过程中发生如下事件事件1由于工程施工工期紧迫建设单位在未领取施工许可证的情况下要求项目监理机构签发施工单位报送的工程开工报审表事件2在未向项目监理机构报告的情况下施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划安排了打桩工程施工分包单位进场施工项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由不再允许施工单位将防水工程分包事件3桩基工程施工中在抽检材料试验未完成的情况下施工单位已将该批材料用于工程专业监理工程师发现后予以制止其后完成的材料试验结果表明该批材料不合格经检验使用该批材料的相应工程部位存在质量问题需进行返修事件4施工中由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏对此建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任事件5上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的【问题】
某工程监理公司承担施工阶段监理任务建设单位采用公开招标方式选择承包单位在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求并规定2002年10月30日为投标截止时间甲乙等多家承包单位参加投标乙承包单位11月5日方提交投标保证金11月3日由招标办主持举行了开标会但本次招标由于招标人原因导致招标失败 建设单位重新招标后确定甲承包单位中标并签订了施工合同施工开始后建设单位要求提前竣工并与甲承包单位协商签订了书面协议写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用 施工过程中发生了混凝土工程质量事故经调查组技术鉴定认为是甲承包单位为赶工拆模过早混凝土强度不足造成的该事故未造成人员伤亡但导致直接经济损失4.8万元 质量事故发生后建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符不具备履约能力又不可能保证提前竣工为由提出终止合同甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起不同意终止合同建设单位按合同约定提请仲裁仲裁机构裁定终止合同甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼 1.指出该工程招标投标过程中的不妥之处并说明理由招标人招标失败造成投标单位损失是否应给予补偿?说明理由 2.上述质量事故发生后在事故调查前总监理工程师应做哪些工作? 3.上述质量事故的调查组应由谁组织?监理单位是否应参加调查组?说明理由 4.上述质量事故的技术处理方案应由谁提出?技术处理方案核签后总监理工程师应完成哪些工作?该质量事故处理报告应由谁提出? 5.建设单位与甲承包单位所签协议是否具有与施工合同相同的法律效力?说明理由具有管辖权的法院是否可依法受理甲承包单位的诉讼请求?为什么?
某大型剧院的工程项目已具备开工条件开工前质量控制的流程是开工准备→提交工程开工报审表→审查开工条件→批准开工申请在该工程全部工程完成后应进行竣工验收其工作流程为竣工验收文件资料准备→申请工程竣工验收→审核竣工验收申请→签署工程竣工验收申请→组织工程验收【问题】
某建设项目建设单位与监理单位签订了施工监理委托合同监理单位委派了总监理工程师组建了项目监理机构总监理工程师代表组织专业监理工程师编写监理规划时提出要求如下 1实施监理中应严格遵守监理的实施原则应写入监理规划中 2根据业主要求监理工作目标包括施工安全生产目标应在监理规划中作为监理工作目标 3监理规划的监理工作方法及措施中应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施 4监理工作制度是监理规划的重要内容其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一除要按规范对现场一手资料严格要求外还要做好监理会议记要监理月报和监理总结 项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划对监理人员的岗位职责及目标控制做出如下安排 1总监理工程师的岗位职责如下 ①审查和处理工程变更 ②主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令 ③调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期 ④整理工程项目的监理资料 ⑤确定项目法人和项目经理的职责 ⑥主持编写项目监理规划并负责管理监理机构的日常工作 ⑦检查和监督监理人员的工作 2经总监理工程师授权总监理工程师代表履行的岗位职责如下 ①审批项目监理实施细则 ②签发工程暂停令 ③主持或参与工程质量事故的调查 ④根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员 ⑤审查承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划 ⑥审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算 3专业监理工程师的岗位职责略 4监理员的职责如下 ①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 ②检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录 ③审核工程计量的数据和原始数据 ④按设计图纸及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 ⑤做好监理日记和有关的监理记录 ⑥检查进场材料设备的原始凭证 1.组织编写监理规划的做法是否妥当?如不妥应怎样改正 2.编写监理规划时提出的要求是否妥当?如不妥说明理由 3.监理规划中所提出的总监理工程师的职责是否正确?如不正确请改正 4.总监理工程师授权总监理工程师代表的职责是否正确 5.逐条指出监理员的职责正确与否不妥之处请指正
某施工单位承包了一外资工程报价中现场管理费率为10%企业管理费率为8%利润率为5%AB两分项工程的综合单价分Slj为80元／m2和460元／m3该工程施工合同规定合同工期1年预付款为合同价的10%开工前1个月支付基础工程工期为3个月款结清时扣回30%以后每月扣回10%扣完为止每月工程款于下月5日前提交结算报告经工程师审核后于第3个月末支付若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%支付时不计企业管理费和利润若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%单价调整系数为1.176施工单位各月的计划工作量如表7-5所示表7-5各月计划工作量月份123456789101112工作量/万元90909070707070701301306060AB两分项工程均按计划工期完成相应的每月计划工程量和实际工程量如表7-6所示表7-6每月计划工程量和实际工程量月份1234A分项工程工程量/m2计划1100120013001400实际11001200900800B分项工程工程量/m3计划500500500—实际550600650—
某实施监理的工程项目监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题一是施工单位为方便施工将设备管道竖井的位置作了移位处理二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行总监理工程师分析后认为管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全因此签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核项目监理中有如下事件事件1在建设单位主持召开的第一次工地会议上建设单位介绍工程开工准备工作基本完成施工许可证正在办理要求会后就组织开工总监理工程师认为施工许可证未办理好之前不宜开工对此建设单位代表很不满意会后建设单位起草了会议纪要纪要中明确边施工边办理许可证并将此会议纪要送发监理单位施工单位要求遵照执行事件2设备安装施工要求安装人员有安装资格证书专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符其中5名安装人员无安装资格证书他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作事件3设备调试时总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试存在较大的质量和安全隐患立即签发了工程暂停令并要求施工单位整改施工单位用了2天时间整改后被指令复工对此次停工施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请强调设备调试为关键工作停工2天导致窝工建设单位应给予工期顺延和费用补偿理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故停工2天是监理单位要求的【问题】
某工程施工总承包单位依据施工合同约定与甲安装单位签订了安装分包合同基础工程完成后由于项目用途发生变化建设单位要求设计单位编制设计变更文件并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后经研究对其今后工作安排如下1由总监理工程师负责与总承包单位进行质量费用和工期等问题的协商工作2要求总承包单位调整施工组织设计并报建设单位同意后实施3由总监理工程师代表主持修订监理规划4由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议5安排一名监理员主持整理工程监理资料在协商变更单价过程中项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程要求更换安装分包单位总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求但仍表示愿意接受提出由乙安装单位分包甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料因设计变更需要退货向项目监理机构提出了申请要求补偿因材料退货造成的费用损失【问题】
某工程项目建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作并在监理中标通知书发出后第45天与该监理单位签订了委托监理合同之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议在施工公开招标中有ABCDEFGH等施工单位报名投标经监理单位资格预审均符合要求但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标评标委员会由5人组成其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人建设单位代表1人政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人评标时发现B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由D施工单位投标报价大写金额小于小写金额F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求建设单位最终确定G施工单位中标并按照建设工程施工合同示范文本与该施工单位签订了施工合同工程按期进入安装调试阶段后由于雷电引发了一场火灾火灾结束后48小时内G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况工程本身损失150万元总价值100万元的待安装设备彻底报废G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元租赁的施工设备损坏赔偿10万元其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁另外大火扑灭后G施工单位停工5天造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元并预计工程所需清理修复费用200万元损失情况经项目监理机构审核属实
某工业项目建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作总监理工程师在主持编制监理规划时安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作经过风险识别评价按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大中小三类根据该建设项目的具体情况监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策相应制定了风险控制措施见表3表3序号风险事件风险对策控制措施①通货膨胀风险转移建设单位与承包单位签订固定总价合同②承包单位技术管理水平低风险回避出现问题向承包单位索赔③承包单位违约风险转移要求承包单位提供第三方担保或提供履约保函④建设单位购买的昂贵设备运输过程中的意外事故风险转移从现金净收入中支出⑤第三方责任风险自留建立非基金储备通过招标建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同设备安装时监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符设备安装单位无法将设备安装到位造成设备安装单位工期延误和费用损失经查土建承包单位是按设计单位的设备基础图施工的而建设单位采购的是该设备的改型产品基座尺寸与原设计图纸不符对此建设单位决定作设计变更按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓仍由原土建承包单位负责实施土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定提出了索赔要求【问题】
某监理单位对实施监理的某跨越大江大河的桥梁施工工程的动力供应施工照明安全防护设备施工场地空间条件以及交通运输和道路条件在施工前进行了检查承包单位因条件限制不能建立试验室则委托某一具有相应资质的专门试验室作为本工程施工用试验室监理工程师经检查同意使用该试验室施工中由于某爆破作业比较危险承包单位为了保证本单位从事爆破作业人员的生命安全决定从劳工市场雇用3名无爆破作业上岗证人员实施爆破作业
某监理公司承担一写字楼的监理任务合同中明确了投资监理的有关任务内容【问题】
某建设单位和施工单位按照建设工程施工合同示范文件签订了施工合同合同中约定建筑材料由建设单位提供由于非施工单位原因造成的工程停工机械补偿费为200元/台班人工补偿费为50元/工日总工期为120天竣工时间提前奖励为3000元/天误期损失赔偿费为5000元/天经项目监理机构批准的施工进度计划如图1所示单位天施工过程中发生如下事件事件1工程进行中建设单位要求施工单位对某一构件作破坏性试验以验证设计参数的正确性该试验需修建两间临时试验用房施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用建设单位认为该试验费属建筑安装工程检验试验费试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费该两项费用已包含在施工合同价中事件2建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后在专业监理工程师的见证下进行了检验检验结果合格其后施工单位提出建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费由于建筑材料需要进行二次搬运建设单位还应支付该批材料的二次搬运费事件3①由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改致使B工作停工3天每停一天影响30工日10台班②由于机械租赁单位调度的原因施工机械未能按时进场使C工作的施工暂停5天每停一天影响40工日10台班③由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场E工作停工6天每停一天影响20工日5台班施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求事件4在工程竣工验收时为了鉴定某个关键构件的质量总监理工程师建议采用试验方法进行检验施工单位要求建设单位承担该项试验的费用该工程的实际工期为122天【问题】
某房屋建筑工程项目建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工承包合同施工合同中规定1设备由建设单位采购施工单位安装2建设单位原因导致的施工单位人员窝工按18元/工日补偿建设单位原因导致的施工单位设备闲置按表5-3中所列标准补偿3施工过程中发生的设计变更其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价以直接费为计算基础间接费费率为10%利润率为5%税率为3.41%表5-3设备闲置补偿标准表机械名称台班单位/元/台班补偿标准大型起重机1060台班单价的60%自卸汽车5t318台班单价的40%自卸汽车8t458台班单价50%该工程在施工过程中发生以下事件事件1施工单位在土方工程填筑时发现取土的土壤含水量过大必须经过晾晒后才能填筑增加费用30000元工期延误10天事件2基坑开挖深度为3m施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3已经工程师批准施工单位为避免坑壁塌方开挖时加大了放坡系数使土方开挖量增加导致费用超支10000元工期延误3天事件3施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致返工处理后增加费用20000元工期延误8天事件4建设单位采购的设备没有按计划时间到场施工受到影响施工单位一台大型起重机两台自卸汽车载重5t8t各一台闲置5天工人窝工86工日工期延误5天事件5某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整必须进行设计变更设计变更后经确认直接工程费增加18000元措施费增加2000元上述事件发生后施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求
监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务该工程由甲施工单位总承包甲施工单位经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包施工过程中发生了以下事件事件1专业监理工程师在熟悉图纸时发现基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案设计单位研究后口头同意了总监理工程师的更改方案总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行事件2施工过程中专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患为此总监理工程师同时向甲乙两施工单位发出了整改通知甲施工单位回函称乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的所以本单位不承担该部分工程的质量责任事件3专业监理工程师在巡视时发现甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料若继续施工该部位将被隐蔽因此立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响乙施工单位也被迫停工同时指示甲施工单位将该材料进行检验并报告了总监理工程师总监理工程师对工序停工予以确认并在合同约定的时间内报告了建设单位检验报告出来后证实材料合格可以使用总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工事件4乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求而甲施工单位称此次停工系执行监理职责的指令乙施工单位应向建设单位提出索赔事件5对上述施工单位的索赔建设单位称本次停工系监理职责的失职造成且事先未征得建设单位同意因此建设单位不承担任何责任由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担【问题】
某工程建设单位将土建工程安装工程分别发包给甲乙两家施工单位在合同履行过程中发生了如下事件事件1项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时认为脚手架工程危险性较大要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案凭以往经验进行了安全估算认为方案可行并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作遂将方案报送总监理工程师签认事件2开工前专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时发现对测量控制点的保护措施不当造成建立的施工测量控制网失效随即向甲施工单位发出了监理工程师通知单事件3专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时发现数量偏少即向甲施工单位发出了监理工程师通知单要求整改在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患即向乙施工单位签发了工程暂停令要求对该分部工程停工整改事件4甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿因修复损坏的设备导致工期延误乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请【问题】
某幢高层写字楼建设项目业主委托某监理单位进行施工阶段包括施工招标监理该工程邀请甲乙丙三家施工企业进行总价投标评标采用四项指标综合评分法四项指标及权数分别为投标单位的业绩与信誉0.10施工管理能力0.15施工组织设计合理性0.25投标报价0.50各项指标均以100分为满分其中投标报价的评定方法如下根据开标结果已知该工程标底为5760万元甲企业投标报价5689万元乙企业投标报价5828万元丙企业投标报价5709万元已知投标企业的其他指标得分如表4-1所列表4-1投标企业其他指标得分表评标指标甲投标企业乙投标企业丙投标企业业绩与信誉929085施工管理能力969080施工组织设计合理性909278投标报价99.24
某化工建设项目分两期工程建设业主与北海监理公司签订了监理委托合同委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人施工阶段监理工程师20人并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划在某次监理工作中监理工程师强调了设计阶段监理工程师下属的工作重点是审查二期工程的施工图预算要求重点审查工程是否准确预算单价套用是否正确各项收费标准是否符合现行规定等内容子项目监理工程师小杨在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工立即向承包方下达了停工指令要求承包方上报分包单位资质材料承包方随后送来了该分包单位资质证明小杨审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件小杨还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施无法落实会影响工程进度小杨说我负责给你们协调我去施工现场巡视一下就去找业主【问题】
某港口的码头工程在施工设计图纸没有完成前业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务由于设计工作尚未完成承包范围内待实施的工程虽性质明确但工程量还难以确定双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同以减少双方的风险施工合同签订前业主委托了一家监理单位拟协助业主签订施工合同和进行施工阶段监理监理工程师查看了业主甲方和施工单位乙方草拟的施工合同条件发现合同中有以下一些条款1乙方按监理工程师批准的施工组织设计或施工方案组织施工乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任2甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料供乙方参考使用3乙方不能将工程转包但允许分包也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位4监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见5无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时乙方应按要求进行剥露并在检验合格后重新进行覆盖或者修复检验如果合格甲方承担由此发生的经济支出赔偿乙方的损失并相应顺延工期检验如果不合格乙方则应承担发生的费用工期不应顺延6乙方按协议条款约定时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告监理工程师在接到报告3天内按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量计量并在计量24小时前通知乙方在施工过程中发生了不可抗力事件不可抗力事件结束后承包商向监理工程师提交了索赔申请通知
某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务地上18层地下3层钢筋混凝土剪力墙结构业主与施工单位监理单位分别签订了施工合同监理合同施工单位总包单位将土方开挖外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司并签订了分包合同施工合同中说明建筑面积23420m2建设工期450天1998年8月1日开工1999年11月25日竣工工程造价3165万元合同约定结算方法合同价款调控范围为业主认定的工程量增减设计变更和洽商外墙涂料防水工程的材料费调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件
某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作经过招标建设单位选择了甲乙施工单位分别承担AB标段工程的施工并按照建设工程施工合同示范文本分别和甲乙施工单位签订了施工合同建设单位与乙施工单位在合同中约定B标段所需的部分设备由建设单位负责采购乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位在施工过程中发生了如下事件事件1建设单位在采购B标段的锅炉设备时设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位事件2总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑随即指令甲施工单位暂停施工并要求剥离检验甲施工单位称该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收若剥离检验监理单位需赔偿由此造成的损失并延长工期事件3专业监工程师对B标段进场的配电设备进行检验时发现由建设单位采购的某设备不合格建设单位对该设备进行了更换从而导致丙施工单位停工因此丙施工单位致函监理单位要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期【问题】
某化工厂建设项目分为两期建设工程业主与北海监理公司签订了委托监理合同委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人施工阶段监理工程师20人并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划在某次监理工作例会上总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算要求重点审查工程量是否准确预算单价套用是否正确各项取费标准是否符合现行规定等内容子项目监理工程师杨某在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工立即向承包方下达了停工指令要求承包方上报分包单位资质材料承包方随后送来了该分包单位资质证明杨某审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件杨某还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施并提出了改进建议承包方抱怨说由于业主供应的部分材料尚未到场有些保证措施无法落实会影响工程进度杨某说我负责给你们协调我去施工现场巡视一下就去找业主
某工程施工总承包单位依据施工合同约定与甲安装单位签订了安装分包合同基础工程完成后由于项目用途发生变化建设单位要求设计单位编制设计变更文件并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后经研究对其今后工作安排如下1由总监理工程师负责与总承包单位进行质量费用和工期等问题的协商工作2要求总承包单位调整施工组织设计并报建设单位同意后实施3由总监理工程师代表主持修订监理规划4由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议5安排一名监理员主持整理工程监理资料在协商变更单价过程中项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程要求更换安装分包单位总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求但仍表示愿意接受随即提出由乙安装单位分包甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料因设计变更需要退货向项目监理机构提出了申请要求补偿因材料退货造成的费用损失
某监理公司是本市实力最雄厚的监理企业承揽并完成了很多大中型工程项目的监理任务积累了丰富的经验建立了一定的业务关系某业主投资建设一栋28层综合办公大楼由于本市仅有此一家监理公司具备本项目的施工监理资质且该监理公司曾承揽过类似工程的监理任务所以业主就指定该监理公司实施委托监理工作并签订了书面合同合同的有关条款约定由监理人负责工程建设的所有外部关系的协调因监理公司已建立了一定的业务关系业主不派工地常驻代表全权委托总监理工程师处理一切事务在监理过程中监理员告诉承包人有关设计方面的申明的秘密其目的是为了更好地实施施工在施工过程中业主和承包人发生争议总监理工程师以业主的身份与承包人进行协商【问题】
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