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某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%，利润率为 5%；A、B两分项工程的综合单价分Slj为80元／m2和460元／m3。 该工程施工合同规定：合同工期1年，预付...
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监理工程师(建设部)《问答》真题及答案
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某施工单位承包了一外资工程报价中现场管理费率为10%企业管理费率为8%利润率为5%AB两分项工程的
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案例二 [背景材料] 某施工单位承包了一外资工程报价中现场管理费率为10%企业管理费率
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[背景材料]续上题若本施工合同为不调价估计工程量单价合同各工作的估计工程量及承包商提交的报价清单见表3合同规定1．动员预付款为合同价款的10%从工程量达到合同价款的20%的当月到工程完工2个月前每月平均扣除无材料预付款2．保留金为合同价款的5%从开工当月开始按工程款的10%扣除扣完保留金后不扣3．合同价款按月支付监理工程师签发月付款最低金额为50万元4．前8个月业主供材为0030万15万10万5万10万0表3工作ABCDEFGHIJKL估计工程量2000m31500m33000m32000m21200m25000m24000m5000m24000m23000m3700m600m2投标报价200元/m3240元/m3100元/m3600元/m2250元/m3100元/m2500元/m60元/m2130元/m2150元/m3300元/m100元/m2除上述三起索赔事件外承包商严格按监理批准的早时标网络计划组织施工各项工作的作业时间也未发生变化并假设各分项工程均衡施工索赔金额在索赔事件结束的当月支付[问题一]合同价款为多少预付款是多少保留金金额是多少
[背景材料]续上题该工程项目施工分土建设备安装装饰装修三部分业主对工程发包提出了两种方案一种是采用平行发包模式即土建设备安装装饰装修分别发包另一种是采用总分包模式即由土建施工单位总承包设备安装装饰装修列人总承包范围再分包[问题四]若采用平行发包模式总监理工程师组建了直线制监理组织机构试绘制监理组织机构图
[背景材料]续上题土建施工承包单位甲将桩基工程分包给一家专业桩基施工单位丁开工前1总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当即通过计算修改了该部分图纸并直接签发给施工单位丁2总监理工程师审查了分包单位丁报送的资格报审表及相关资料在土建施工阶段发生了以下事件A事件按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽然供贷方提供了质量合格证但在使用前的抽检试验中材质检验不合格B事件施工过程中工程某部位发生了混凝土工程质量事故经调查技术鉴定该质量事故是甲承包单位为赶工拆模过早混凝土强度不足造成的该事件未造成人员伤亡导致直接经济损失4.9万元竣工验收时甲乙丙丁四家承包单位完成了自查自评工作填写了工程竣工报验单并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收即签署了竣工报验单并向建设单位提交了质量评估报告建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后即将该工程正式投入使用[问题四]指出上述竣工验收中的不妥之处并改正之
[背景材料]某世界银行贷款的桥梁工程工程项目施工经公开招标由N路桥施工承包公司总承包由C监理公司进行施工阶段的监理并签订了监理合同和施工承包合同监理机构在该项目总监理工程师的主持下制定了监理规划其部分内容如下一工程概况二监理工作范围三监理工程内容其中部分内容如下编写设计要求文件验收设计文件编制项目施工总进度计划审查施工单位提交的施工组织设计文件实施施工阶段的三控制一管理一协调工作四监理工作目标五监理工作依据六项目监理机构的组织形式七项目监理机构的人员配备计划八项目监理机构的人员岗位职责其中部分职责如下①审查承包商提交的各专业施工计划方案申请变更②核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况③审核签认质量检验评定资料④主持整理工程项目监理资料⑤检查承包商投人工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录⑥做好监理日记十监理工作方法及措施一投资控制目标方法与措施4．投资控制的工作流程与措施1投资控制流程图其中计量支付部分程序要点如下①对已完分项工程向业主申请质量认证②在施工合同约定的时间内向负责计量的监理工程师申请计量③监理工程师对实际完成的工程量进行计量签发计量证书给承包商④承包商凭质量认证和计量证书向业主提出付款申请⑤监理工程师复核申报资料确定支付款额签发支付证书给承包商承包商凭此证书要求业主付款十一监理工作制度十二监理设施[问题四]以上各条计量支付程序是否恰当不恰当的如何改正
若承包商按修改的进度计划组织施工在施工过程中发生了以下事件1．在正式施工前C工作由于业主晚提供施工场所1.5个月2．E工作后I工作前由于设计变更增加了一个新工作M工作时间为1个月3．C工作由于设计变更C工作推迟开工1.5个月[问题二]在问题一的基础上由于上述三种原因承包商按合同约定提出工期索赔4个月费用索赔15万元BC工作误工费7万租赁设备的租赁费7万C工作误工费1万的索赔要求若承包商所提各项费用的费率已经监理工程师确认试问你如何处理以上索赔事件批准的工期索赔和费用索赔各为多少
[背景材料]续上题该工程项目由于承包商违约合同执行到第20个月初被迫终止终止前的财务状况如下违约时已完成合同工程造价为6000万元工程变更增加项目300万元计日工20万元承包商为工程施工已订购材料200万元除工程变更增加项目外已完成的各种价款业主均已按合同规定支付[问题三]合同终止后若业主另行招标招标费用为5万元选择了另一家施工单位进行剩余工程的施工施工合同价款为4500万元承包商为工程施工已订购的200万元材料及工地临时设施经前后两施工单位协商按220万元的价格转给新施工单位试问业主与违约的施工单位应如何清算
[背景材料]续上题该工程项目由于承包商违约合同执行到第20个月初被迫终止终止前的财务状况如下违约时已完成合同工程造价为6000万元工程变更增加项目300万元计日工20万元承包商为工程施工已订购材料200万元除工程变更增加项目外已完成的各种价款业主均已按合同规定支付[问题一]合同终止时承包商已完成工程价款多少
[背景材料]续上题该项目某分部工程处于项目总体网络计划的关键线路上经监理工程师批准的该分部工程双代号网络如下图[问题一]监理工程师在该分部工程实施过程中为确保工期目标应重点关注哪些工作的施工
[背景材料]续上题该桥梁工程合同的部分条款如下1．合同总价为人民币3亿6千万元人民币桥面箱梁结构分部工程价款为人民币6800万元2．按总工期和主要分部工程进行工期控制合同总工期为1000天桥面结构施工期为300天如总工期延误每推迟一天罚人民币10000元桥面箱梁分部工程验收延误按延误天数罚金为每天5000元人民币3．桥面箱梁分部工程中预应力分项施工由业主指定的分包商承担在实际施工中出现了如下情况在施工到桥面最后一节箱梁预应力工程时由于现场工程师代表助理因故在收到隐蔽工程验收通知后未在规定时间内到场为了赶工承包商代表即令分包商的操作工人进行了孔道灌浆工程师代表助理事后通过检查现场记录及现场情况后发现可能存在未张拉预应力就已灌浆事件要求承包商开孔抽查证实了判断后经事故处理桥面分部已达验收标准但该质量事件导致桥面箱梁分部工程验收时间推迟了30天在此事件出现后业主即在合同约定时间内以书面通知通告工程师将依合同条款对承包商进行索赔的意向同时承包商也向工程师书面发出了索赔意向书在索赔意向书发出的15天20天业主和承包商分别向工程师提交了索赔报告参见附件1附件2根据进度计划桥面分部工程为关键工作附件1①由于承包商的失误导致桥面结构分部工程验收推迟了30天将从给承包商的中间支付中扣除人民币15万元作为延误罚金②对可能造成的总工期延误预先扣除总工期延误罚金30万元③对承包商处以10万元人民币的质量事故罚金三项罚金共计55万元附件2①因工程师代表助理未按合同进行隐蔽工程验收重新检测人民币1．5万元应由业主承担总工期顺延5天停工检查时间②因该事件是由业主指定的分包商失误造成进行质量事故处理的费用为20万元人民币同时应延长工期30天③由于指定分包商的失误为处理该事故导致其他分部停工3天误工费1万元三项索赔总计费用索赔为22.5万元工期索赔为38天[问题二]你作为工程师应如何处理业主提出的索赔事件
[背景材料二]总监理工程师提出的质量目标控制的部分措施如下1确定质量控制要点落实质量控制手段2对不符合合同规定质量要求的拒签付款凭证3审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案4完善监理机构职责分工及有关质量监督制度落实质量控制责任
[背景材料]续上题该工程合同工期为19个月合同价款为9000万元经监理工程师批准的土建施工网络计划如下图所示上题A事件引起D工作延误半个月B事件引起G实际用了5个月才完成除AB两事件外还发生了下述事件C事件AC两项工作均为土方工程工程量均为20万m3土方工程工料单价为20元/m3实际工程量与估计工程量相等在施工按计划进行3个月后总监理工程师根据业主指示以设计变更通知发布新增土方工程L该工作的性质和施工难度与AC工作相同工程量为36万m3L工作在B和C工作完成后开始施工且为HI的紧前工作总监理工程师与施工单位依据合同约定协商后确定的土方变更后的工料单价为18元/m3ACL三项土方工程均租用一台机械开挖机械租赁费为1万元/m3机械一次进出场费为1千元D事件根据监理工程师批准的施工进度计划E工作的修改图纸应在6月25日提交给施工单位实际上7月25日才提交而E工作应在7月1日前安装调试好施工设备实际8月25日才安装调试好E事件由于连续降雨冲坏了场外道路业主要求甲承包单位组织抢修该事件使得I工作延期半个月F事件由于施工单位采取赶工措施增加了K工作的人力机械设备致使K工作3个月完成该工程项目土建施工过程中除上述ABCDEF六个事件外其余工作均按计划时间进行[问题二]根据总监理工程师批准的施工进度计划应给甲施工单位顺延的工期是多少并说明理由
[背景材料]续上题B工作的拖延是由于业主供应的水泥质量不合格引起的按合同规定水泥由业主提供水泥进场后经承包商从中抽取一包水泥进行强度试验合格而验收但在施工中混凝土出现裂缝和酥脆现象后经监理工程师组织有关部门对此事故进行调查原因为水泥不合格引起由此使B工作重新开工延后二旬C工作的提前是由于承包商增加人力设备力量引起的D事件是由于延期提供图纸二旬引起的[问题二]按建设工程监理规范的规定写出与B工作有关的相关表格名称
[背景材料]某世界银行贷款的桥梁工程工程项目施工经公开招标由N路桥施工承包公司总承包由C监理公司进行施工阶段的监理并签订了监理合同和施工承包合同监理机构在该项目总监理工程师的主持下制定了监理规划其部分内容如下一工程概况二监理工作范围三监理工程内容其中部分内容如下编写设计要求文件验收设计文件编制项目施工总进度计划审查施工单位提交的施工组织设计文件实施施工阶段的三控制一管理一协调工作四监理工作目标五监理工作依据六项目监理机构的组织形式七项目监理机构的人员配备计划八项目监理机构的人员岗位职责其中部分职责如下①审查承包商提交的各专业施工计划方案申请变更②核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况③审核签认质量检验评定资料④主持整理工程项目监理资料⑤检查承包商投人工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录⑥做好监理日记十监理工作方法及措施一投资控制目标方法与措施4．投资控制的工作流程与措施1投资控制流程图其中计量支付部分程序要点如下①对已完分项工程向业主申请质量认证②在施工合同约定的时间内向负责计量的监理工程师申请计量③监理工程师对实际完成的工程量进行计量签发计量证书给承包商④承包商凭质量认证和计量证书向业主提出付款申请⑤监理工程师复核申报资料确定支付款额签发支付证书给承包商承包商凭此证书要求业主付款十一监理工作制度十二监理设施[问题二]在组建项目监理机构过程中有以下工作要做请按工作的先后顺序排列A．制定监理各部门的任务工作职责分工表B．确定实现监理目标的活动和工作C．将各部门上下左右联系起来形成组织结构D．将各项活动和工作分类形成部门E．制定监理工作流程F．明确监理目标和任务G．制定监理信息流程
[背景材料]某石化总厂投资建设一项乙烯工程业主委托某监理单位对该项目进行全过程的监理该项目有关数据如下该项目建设期2年运营期8年固定资产投资总额6000万元不含建设期贷款利息其中包括无形资产600万元固定资产使用年限10年残值为200万元按直线法折旧无形资产在运营期8年中均匀摊人成本项目固定投资资产来源为自有资金和贷款贷款总额3000万元在建设期每年贷入1500万元贷款年利率为5.87%按季计息固定资产投资贷款在运营期前4年按照等额本息法偿还流动资金为600万元其中自有资金300万元流动资金及短期借款向中国工商银行借款年利率为10.00%投产期各年投入的流动资金分别为450万元150万元项目所得税率为33%[问题二]按照下表格式编写该项目还本付息表总成本费用表和损益表保留整数
[背景材料]续上题该桥梁工程合同的部分条款如下1．合同总价为人民币3亿6千万元人民币桥面箱梁结构分部工程价款为人民币6800万元2．按总工期和主要分部工程进行工期控制合同总工期为1000天桥面结构施工期为300天如总工期延误每推迟一天罚人民币10000元桥面箱梁分部工程验收延误按延误天数罚金为每天5000元人民币3．桥面箱梁分部工程中预应力分项施工由业主指定的分包商承担在实际施工中出现了如下情况在施工到桥面最后一节箱梁预应力工程时由于现场工程师代表助理因故在收到隐蔽工程验收通知后未在规定时间内到场为了赶工承包商代表即令分包商的操作工人进行了孔道灌浆工程师代表助理事后通过检查现场记录及现场情况后发现可能存在未张拉预应力就已灌浆事件要求承包商开孔抽查证实了判断后经事故处理桥面分部已达验收标准但该质量事件导致桥面箱梁分部工程验收时间推迟了30天在此事件出现后业主即在合同约定时间内以书面通知通告工程师将依合同条款对承包商进行索赔的意向同时承包商也向工程师书面发出了索赔意向书在索赔意向书发出的15天20天业主和承包商分别向工程师提交了索赔报告参见附件1附件2根据进度计划桥面分部工程为关键工作附件1①由于承包商的失误导致桥面结构分部工程验收推迟了30天将从给承包商的中间支付中扣除人民币15万元作为延误罚金②对可能造成的总工期延误预先扣除总工期延误罚金30万元③对承包商处以10万元人民币的质量事故罚金三项罚金共计55万元附件2①因工程师代表助理未按合同进行隐蔽工程验收重新检测人民币1．5万元应由业主承担总工期顺延5天停工检查时间②因该事件是由业主指定的分包商失误造成进行质量事故处理的费用为20万元人民币同时应延长工期30天③由于指定分包商的失误为处理该事故导致其他分部停工3天误工费1万元三项索赔总计费用索赔为22.5万元工期索赔为38天[问题四]此次事件索赔的最终处理结果应该如何
[背景材料]续上题该项目总监理工程师检查发现有些监理分解目标往往不能落实为此总监理工程师及时组织召开了项目监理机构专题工作会议让大家针对存在的问题进行讨论经过大家认真的分析和讨论会议结束时总监理工程师总结了大家的意见提出了三条应尽快解决的问题1．纠正目标控制的不规范行为制定目标控制基本程序框图2．理好主动控制和被动控制的关系3．目标控制的措施不可单一应采取综合措施进行控制[问题一]请你将主动控制和被动控制结合起来绘出目标控制程序图并简述主动控制与被动控制的关系
[背景材料]续上题若该工程2002年12月签订合同合同价款为人民币5000万元工期为400天2003年1月正式开工其中其他直接费率5%临时设施费率1.5%现场管理费率8%间接费率6%利润率5%税率3.413%由于BD工作的延期承包商提出工程延期4旬费用索赔除B/D工程延期造成人工机械等降效窝工索赔4万元监理已批准外还对其对总工期的延期所造成施工费的增加进行了索赔索赔款144.565万元计算如下直接费0万元其他直接费5000×5%×40/400=25万元临时设施费5000×1.5%×40/400=7.5万元现场管理费5000×8%×40/400=40万元间接费5000×6%×40/400=30万元利润5000×5%×40/400=25万元税金5000×3.413%×40/400=17.065万元[问题一]监理工程师应批准工期索赔多少天
[背景材料]续上题就以上六起事件施工单位按合同规定的索赔程序向建设单位提出费用索赔费用索赔汇总如下表合同约定实际完成工程量超过估计工程量的20%以上时可以调总单价事件时间天人工单价元/工日人工工日数工日机械名称及数量台台班单价元/台班金额元A152515一台混凝土搅拌机2509375B602520一台混凝土搅拌机25045000CN工作的费用补偿20元/m3×36万m3=720万元由于第10个月后L工作才能开始施工故机械闲置费10×1万元/月=10万元机械进出场费0.1万元D602520一台混凝土泵车60066000E152510抢修用工F赶工费20000元合计7445125现场管理费7445125×10%=744512.5
[背景材料]续上题由于上述第l第5和第6项事件承包商就上述三事件分别按规定的程序提出了1个月1.5个月和4个月的工期索赔申请[问题三]就上述第5起事件分别草拟一份工程临时延期审批表
[背景材料]续上题土建施工承包单位甲将桩基工程分包给一家专业桩基施工单位丁开工前1总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当即通过计算修改了该部分图纸并直接签发给施工单位丁2总监理工程师审查了分包单位丁报送的资格报审表及相关资料在土建施工阶段发生了以下事件A事件按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽然供贷方提供了质量合格证但在使用前的抽检试验中材质检验不合格B事件施工过程中工程某部位发生了混凝土工程质量事故经调查技术鉴定该质量事故是甲承包单位为赶工拆模过早混凝土强度不足造成的该事件未造成人员伤亡导致直接经济损失4.9万元竣工验收时甲乙丙丁四家承包单位完成了自查自评工作填写了工程竣工报验单并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收即签署了竣工报验单并向建设单位提交了质量评估报告建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后即将该工程正式投入使用[问题二]对于事件A监理人员应如何处理
[背景材料一]该项目立项批准后业主与监理单位双方在拟定监理任务时业主方提出了初步的委托意见内容如下1．编制设计方案竞赛文件2．发布设计竞赛公告3对参赛单位进行资格审查4．组织对参赛设计方案的评审5．决定工程设计方案6．编制设汁招标文件7．对投标掸位进行资格审查8．协助业主选择设计单位9．签订工程设计合同10．工程设计合同实施过程中的管理11．编制施工招标文件12．对投标单位进行资格审查13．协助业主选择施工单位14．协助建设单位签订工程施工合同15．编制项目施工进度计划报业主批准后下发施工单位执行16．检查现场质量情况并与规范标准对比发现偏差时下达监理指令17．协助施工单位编制施工组织设计18．审查施工单位投标报价的组成对工程项目造价目标进行风险分析19．编制工程量计量规划依法进行工程计量20．组织工程竣工验收21．[问题二]本工程向招标管理部门申请招标以前监理工程师应协助业主取得哪些批准手续和证明
[背景材料]续上题由于上述第l第5和第6项事件承包商就上述三事件分别按规定的程序提出了1个月1.5个月和4个月的工期索赔申请[问题一]试问监理工程师应如何分别处理以上三起工期索赔事件
[背景资料]续上题该桥梁工程的另一分部工程合同工期为10个月在开工前承包商提交了施工组织设计文件其中提到AF工作使用同一台租赁施工设备施工单位提交的网络计划如图7所示 图7 [问题二]上述施工组织设计存在什么问题承包商提出的修改方案的途径有哪些
[背景材料]续上题该项目总监理工程师检查发现有些监理分解目标往往不能落实为此总监理工程师及时组织召开了项目监理机构专题工作会议让大家针对存在的问题进行讨论经过大家认真的分析和讨论会议结束时总监理工程师总结了大家的意见提出了三条应尽快解决的问题1．纠正目标控制的不规范行为制定目标控制基本程序框图2．理好主动控制和被动控制的关系3．目标控制的措施不可单一应采取综合措施进行控制[问题三]目标控制的综合控制应包括哪些方面内容
[背景材料]续上题该项目某分部工程处于项目总体网络计划的关键线路上经监理工程师批准的该分部工程双代号网络如下图[问题三]由于上述变化是业主的原因引起的业主为保证工期目标仍要求按期完成为此施工单位提出的调整方案及相应增加的费用如下表方案内容增加费用元/天方案内容增加费用元/天Ⅰ缩短F工作1旬10000Ⅵ同时缩短FH工作1旬25000Ⅱ缩短G工作1旬20000Ⅶ同时缩短HJ工作1旬40000Ⅲ缩短H工作1旬15000Ⅷ同时缩短GH工作1旬35000Ⅳ缩短J工作1旬25000Ⅹ同时缩短GJ工作1旬45000Ⅴ同时缩短FG工作1旬30000若只有上述方案其他方案技术上均不可行试问如不考虑增加费用监理工程师应批准哪个些方案如考虑增加费用监理工程师应批准哪个方案说明理由增加费用多少
[背景材料]续上题该工程项目施工分土建设备安装装饰装修三部分业主对工程发包提出了两种方案一种是采用平行发包模式即土建设备安装装饰装修分别发包另一种是采用总分包模式即由土建施工单位总承包设备安装装饰装修列人总承包范围再分包[问题二]在两种工程发包模式下对装饰装修企业的资质考核应在何时进行考核的主要内容是什么
[背景材料]续建设工程监理案例分析模拟试题二案例一[问题一]若ic=8%按照下表格式编写该项目全部投资现金流量表自有投资现金流量表
[背景材料]续上题业主决定采用平行发包模式并采用公开招标方式选定土建承包单位在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求并规定2002年10月30日为投标截止时间甲乙丙丁戊等5家承包单位参加投标乙承包单位11月5日方提交投标保证金11月3日由招标办主持举行了开标会开标结果是这5家投标单位的报价均高出标底近500万元这一异常引起了业主的注意为了避免招标失败业主提出由编制标底单位重新复核标底编制标底单位复核标底后确认是由于工作失误漏算了部分工程项目使标底偏低在修正错误后编制标底单位重新确定了新的标底丙丁戊三家投标单位认为新的标底不合理向招标人要求撤回投标文件由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成为早日开工业主更改了原定工期和工程结算方式等指定了其中一家施工单位中标[问题二]如果招标失败招标人可否另行招标为什么招标人招标失败造成投标单位损失是否应给予补偿说明理由
[背景资料]续上题该桥梁工程的另一分部工程合同工期为10个月在开工前承包商提交了施工组织设计文件其中提到AF工作使用同一台租赁施工设备施工单位提交的网络计划如图7所示 图7 [问题四]修改了进度计划使承包商的费用增加为此承包商提出了费用索赔问监理应如何处理这起索赔事件 表2
[背景材料]续上题若该工程2002年12月签订合同合同价款为人民币5000万元工期为400天2003年1月正式开工其中其他直接费率5%临时设施费率1.5%现场管理费率8%间接费率6%利润率5%税率3.413%由于BD工作的延期承包商提出工程延期4旬费用索赔除B/D工程延期造成人工机械等降效窝工索赔4万元监理已批准外还对其对总工期的延期所造成施工费的增加进行了索赔索赔款144.565万元计算如下直接费0万元其他直接费5000×5%×40/400=25万元临时设施费5000×1.5%×40/400=7.5万元现场管理费5000×8%×40/400=40万元间接费5000×6%×40/400=30万元利润5000×5%×40/400=25万元税金5000×3.413%×40/400=17.065万元[问题三]若每提前一天交工给业主带来的经济效益为人民币2．5万元试问监理工程师应建议业主采用案例三的赶工方案还是采用本案例问题二的处理方案
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