在社会服务机构中领导者恰当使用影响他人的能力和技巧可以大大提高员工的工作表现和素质这些能力和技巧包括-X题卡

与员工保持良好关系引导与沟通使用领导者的权威维持纪律与督导训练发挥团队精神

发挥团队精神较多运用指导、诱导方式来影响下属获取员工合作维持纪律与督导训练使用领导者的权威

增进员工对组织的参与感、归属感，进而达到自我实现组织凝聚力的形成和组织创新，使机构能够应对激烈的服务竞争领导者的思想更好地在机构中发挥影响更好地满足需求，提升服务质量

魅力较多运用指导、诱导方式来影响下属权力注重使用影响他人的能力和技巧能力

领导极具个人魅力领导较注重使用影响他人的能力和技巧领导经常运用自己职位的合法权利要求下属领导经常对下属实行物质刺激和激励

运用交换策略运用机构所制定的政策、原则和一些合理的要求来影响员工运用压迫和惩罚的方法理性地运用各种客观的事实、数据和观点来说服别人利用个人的吸引力、学识经验、关系、友谊和人情来影响他人

领导者本人的魅力领导岗位赋予的正式权力领导者的专业能力领导者的成就感领导者的判断力

资源提供者政府和社会服务的对象主管的部门

发挥领导精神引导与沟通获取员工的合作使用领导者的魅力维持纪律与督导训练

获取员工的合作使用领导者的权威保持纪律与督导训练要求员工绝对服从

中介者伙伴奖励者领导者

较多运用指导、诱导方式来影响下属维持纪律与督导训练使用领导者的权威发挥团队精神获取员工合作

政府服务对象机构高层领导者社会大众和资源赞助者

理性地运用各种客观的事实、数据和观点来说服别人运用机构所制定的政策、原则和一些合理的要求来影响员工利用个人的吸引力、学识经验、关系、友谊和人情来影响他人运用利益交换策略运用压迫和惩罚的方法

政府服务对象机构高层领导者社会大众和资源赞助者

魅力较多运用指导、诱导方式来影响下属权力注重使用影响他人的能力和技巧能力

推选领导者成立理事会或董事会利用个人的吸引力、学识经验、关系和人情等影响他人设立执行部门或作业部门运用机构所制定的政策、原则和一些合理的要求影响员工理性地运用各种客观的事实、数据和观点说服别人

领导要善于使用权力去指导下属领导要较好地运用内外资源进行服务机构的管理领导较注重使用影响他人的能力和技巧领导较多运用指导、诱导方式影响下属领导要善于运用金钱的奖赏和报酬去影响员工的工作

迄用机构所制定的策略、原则和一些合理的要求来影响员工合理地运用各种客观的事实、数据和观点来说服员工利用个人的学识经验来影响员工与员工换位思考

领导者本人的魅力领导岗位赋予的权力领导者的专业能力领导者的成就感领导者的判断力

在社会服务机构中，领导者恰当使用影响他人的能力和技巧，可以大大提高员工的工作表现和素质。这些能力和技巧包括：( )。