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实行资格预审 完善合同条款 评标委员会评标 提交投标保证金
为了做好项目风险管理，必须采取措施避免出现需求变更的情况 项目风险管理过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险控制 可采用因果图（鱼刺图）和访谈等工具进行风险识别 应对风险的3项基本措施是规避、接受和减轻
决策风险 管理风险 合同风险 供应方风险 采购阶段支付结算风险
供应商数量有限或采用公开招标方式的成本费用占政府采购项目总价值比例过大而不值得的政府采购项目，可采用邀请招标方式 达到公开招标限额标准的政府采购项目采用公开招标方式 采购的货物规格、标准统一，现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目采用询价方式 凡未达到政府采购限额标准的项目，均应采用公开招标采购方式
风险事件发生的概率 风险一旦发生造成的后果 风险对招标采购目标的影响 导致风险产生的原因
为了做好项目风险管理，必须采取措施避免出现需求变更的情况 项目风险管理过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险控制 可采用流程图(鱼刺图)和访谈等工具进行风险识别 应对风险的3项基本措施是规避、接受和减轻
风险事件发生的概率 风险一旦发生造成的后果 风险对招标采购目标的影响 导致风险产生的原因
保证保险的保险标的是被保证人的信用风险 保证保险实际上是一种担保业务 利用合同条款可以进一步明确当事人的权利和义务，转移部分采购风险 招标人为保证中标人能够按合同要求完成招标合同规定的义务，要求中标人提供合同担保 在招标采购过程中可采用合同保证保险和商业信用保证保险来转移供应商行为可能带来的信用风险和所提供的商品质量风险
湘公网安备 43130202000226号