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CM EPC Partnering Project Controlling
施工质量控制 进行竣工试验,办理移交 配合开车服务 清场与撤离 资料管理与交接
总监理工程师领导监理资料的管理工作,并指定专人具体负责该项工作 总监理工程师领导监理资料的管理工作,专业监理工程师具体负责该项工作 总监理工程师领导监理资料的管理工作,专业监理工程师助理具体负责该项工作 专业监理工程师领导监理资料的管理工作,专业监理工程师助理具体负责该项工作
施工准备阶段监理工作单项评分表 工程施工阶段监理工作单项评分表 进度管理工作单项评分表 施工合同管理单项评分表 投资管理工作单顶评分表
项目管理工作 设计管理工作 施工管理工作 开发管理工作
工程监理工作与政府主管部门的监督管理工作都具有委托性 工程监理工作是行政性监督管理,政府主管部门的监督管理工作具有委托性 工程监理工作与政府主管部门的监督管理工作都是行政性监督管理 工程监理工作具有委托性,政府主管部门的监督管理工作是行政性监督管理
安全与质量管理工作 测量与试验管理工作 施工组织设计工作 施工过程技术管理工作
由业主及业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组,共同组织和管理项目建造期的规划,设计和施工 CM经理在工程设计阶段就参与项目的管理 建造管理模式将全部工程按专业划分为若干子项工程,对子项工程采取依次性发包 在施工阶段CM经理负责工程施工的管理工作,现场监理工作由监理单位承担
建立独立的信用管理部门 由财务部门负责信用管理工作 由销售部门负责信用管理工作 不设立信用管理部门
项目部和项目经理负责制 工程处及处长负责制 施工队与队长负责制 专业区队与工地领导负责制
现场专职安全生产监管人员必须具备安全资格证 特种作业人员必须持证上岗 生产调度应执行月工作会议制度 项目部应编制相应业务的培训计划
建造管理模式将全部工程按专业划分为若干子项工程,对子项工程采取依次性发包 由业主及业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组,共同组织和管理项目建造期的规划、设计和施工 CN经理在工程设计阶段就参与项目的管理 在施工阶段CM经理负责工程施工的管理工作,现场监理工作由监理单位承担
管理模式的形成 管理工作 管理模式的基 管理模式的产生
测量与试验管理工作 施工组织设计工作 安全与质量管理工作 施工过程技术管理工作
监理工作时间跨度大 监理工作管理层次多 监理工程师应具备全面的知识 监理工程师的管理跨度大 监理工作的重点是做好合同管理工作
现场制度管理 现场技术管理 现场生产管理 现场环境管理 重大安全隐患管理
项目部和项目经理负责制 工程处及处长负责制 施工队与队长负责制 专业区队与工地领导负责制
组织与协调管理工作类型 现场安全文明管理工作类型 市政公用工程管理工作类型 技术策划的管理工作类型 进行施工承包与监理的招标的管理工作类型