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管理者的管理目标()

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确保职工个人目标的实现  实现管理者个人的利益和价值  实现组织目标  体现管理者个人权威  
高层管理者主要负责组织目标的监督实施  中层管理者负责利用资源以实现高层管理者确立的目标  中层管理者通常监督指导作业人员  基层管理者负责日常业务活动  
管理者代表  管理者  最高管理者  执行管理者  
团队管理者与下级  组织管理者  下级团队成员  团队管理者  
管理者代表  管理者  最高管理者  执行管理者  
是管理者通过激励机制的作用,把企业组织或管理者的目标,转化成被管理者的目标,以实现由自我控制达成整体协调控制的一种管理技术  目标管理不是目标的管理  目标管理是目标的管理  目标管理是对实现目标的过程的管理  
管理目标、管理人员、被管理者、管理对象、管理中介  管理目标、管理人员、被管理者、管理组织、管理机制  管理目标、管理人员、被管理者、管理法规、管理监督  管理目标、管理人员、被管理者、管理实施、管理审批  
两者都有权指挥下属的工作  直线管理者对完成组织目标负责  职能管理者负责协助直线管理者完成组织的基本目标  两者都有完成实际业务的下属  
德鲁克提出目标管理方法  目标由管理者确定  管理者与被管理者应共同商定目标  工作不应有难度,否则员工会拒绝  
管理目标、管理人员、被管理者、管理对象、管理中介  管理目标、管理程序、被管理者、管理组织、管理机制  管理目标、管理人员、被管理者、管理法规、管理监督  管理目标、管理程序、被管理者、管理实施、管理审批  
管理目标,管理人员、被管理者、管理对象、管理中介  管理目标、管理人员、被管理者、管理组织、管理机制  管理目标、管理人员、被管理者、管理法规、管理监督  管理目标、管理人员、被管理者、管理实施、管理审批  
德鲁克提出目标管理方法  目标由管理者确定  管理者与被管理者应共同商定目标  工作不应有难度,否则员工会拒绝  
管理目标、管理人员、被管理者、管理法规、管理监督  管理目标、管理人员、被管理者、管理组织、管理机制  管理目标、管理人员、被管理者、管理对象、管理中介  管理目标、管理人员、被管理者、管理实施、管理审批  
德鲁克提出目标管理方法  目标由管理者确定  管理者与被管理者应共同商定目标  工作不应有难度否则员工会拒绝  

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