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承建单位自行组织工程项目管理机构进行管理 由专业机构进行项目管理 BOT模式，即建造—运营—移交模式 建设单位自行组织工程项目管理机构或委托咨询公司协助业主进行项目管理 设计一采购
分析评价投标人工程量清单分析单价的完整性、合理性 技术负责人任职资格与业绩 施工部署的完整、合理性 工程进度计划与措施的可靠性 环境管理体系与措施
评价基建财务管理机构和制度健全与否，分析资金实际来源、成本与预测、计划产生差异的原因 评价项目业主在“四大管理”（质量、进度、投资和安全）方面采取的措施与效果，分析产生差异的原因及对预期目标的影响 从经济上分析评价重大设计变更的原因及合理性，从技术上分析评价设计变更报批手续的严谨性、合规性 分析评价工程监理与工程质量监督在项目实施过程中所起的作用，评价项目业主委托工程监理的规范性和合法性、管理方式的适应性
管理组织成员个人 管理组织 各利益相关人 运营期效益 全寿命效益
响应性评审标准 资格评审标准 形式评审标准 施工组织设计和项目管理机构评审标准
后续预测 资金使用与管理 项目竣工验收 建设期的组织与管理 资料档案管理
分析评价投标人工程量清单分项单价的完整性、合理性 技术负责人任职资格与业绩 环境管理体系与措施 规模和质量评价
分析评价投标人工程量清单分项单价的完整性、合理性 技术负责人任职资格与业绩 环境管理体系与措施 规模和质量评价
有效控制建设成本 准确分析费用构成和变化趋势 适时提出应对措施 对工程建设方案技术可行性经济合理性进行评价 对工程建设方案技术可行性经济合理性进行评价
分析评价投标人工程量清单分项单价的完整性、合理性 项目管理机构主要负责人员的任职资格与业绩 施工部署的完整、合理性 环境管理体系与措施 工程进度计划与措施的可靠性
项目经理的任职资格 施工方案与技术措施的合理性 资源配置计划的合理性 工程进度计划与措施的科学性和合理性
分析评价投标人工程量清单分项单价的完整性、合理性 技术负责人任职资格与业绩 环境管理体系与措施 规模和质量评价
管理手段的科学性 奖惩制度的有效性 管理方法的先进性 组织设计的合理性
地方项目建设管理机构构成 中央项目建设管理机构构成 政府项目建设管理机构构成 专业项目建设管理机构构成
工程建设实施活动的合理性和成功度 各项准备工作是否充分 项目业主的组织能力与管理水平 分析项目目标实现的程度，产生差异或失败的原因 项目由建设实施到交付生产运营转换的稳定、顺畅
分析评价投标人工程量清单分项单价的完整性、合理性 技术负责人任职资格与业绩 施工部署的完整、合理性 工程进度计划与措施的可靠性 环境管理体系与措施
项目建设成本分析 项目实施期管理总体方案 生产运营期设施管理总体方案 生产运营期经营管理总体方案 实施期组织总体方案
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