为什么要进行人力资源规划-X题卡

人力资源规划实施与效果评价进行人力资源需求与供给预测收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求制订人力资源总体规划和各项具体计划

供给分析需求分析供求分析岗位分析

收集人力资源信息进行人力资源需求与供给预测制定人力资源总体规划和各项具体计划人力资源规划实施与效果评价

调查现有人员资源状况人力资源需求的预测和人力资源供给预测人力资源规划供需匹配和人力资源规划评估人力资源规划执行和监督

人力资源需求人力资源供给人力资源信息人力资源总体规划

进行人力资源供求的调查进行人力资源供求的预测制定必要的人力资源政策和措施使组织得到长期利益

收集信息，分析企业经营战略对人力资源的需求进行人力资源需求与供给预测进行成本与收益分析制定人力资源总体规划和各项具体计划人力资源规划实施与效果品评价

人力资源需求预测主要是对将来人力资源数量、质量和结构的预测未来人力资源的需求是由企业的经营目标和发展战略所决定的在进行人力资源需求预测时应考虑市场环境变化人力资源需求预测是进行人力资源规划咨询的首要步骤

收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求进行人力资源需求与供给预测制订人力资源总体规划和各项具体计划人力资源规划实施与效果评价人力资源规划效果反馈

工作分析为人员招聘提供了明确的标准,减少了主观判断成分工作分析与人员招聘之间没有关系,互不影响人力资源规划结束后必然要进行人力资源招聘人力资源招聘并非是人力资源规划的必然结果,而是实现规划的一种重要手段

人力资源规划人力资源需求人力资源信息人力资源供给

收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求进行人力资源需求与供给预测制订人力资源总体规划和各项具体计划人力资源规划实施与效果评价人力资源规划效果反馈

调查现有人员资源状况人力资源需求的预测和人力资源供给预测人力资源规划供需匹配和人力资源规划评估人力资源规划执行和监督

收集人力资源信息进行人力资源需求与供给预测制定人力资源总体规划和各项具体计划人力资源规划实施与效果评价

人力资源规划人力资源需求人力资源信息人力资源供给

调查现有人力资源状况人力资源需求的预测和人力资源供给预测人力资源规划供需匹配和人力资源规划评估人力资源规划执行和监督

进行人力供给预测起草计划匹配供需执行规划和实施监控核查现有人力资源

广义的人力资源规划往往包括人力资源战略规划、人员供求规划等与人力资源管理问题有关的各种规划活动狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划狭义的人力资源规划基本流程的第一步是进行人力资源供求平衡分析人力资源需求预测不仅包括对人员数量提出要求，更重要的是对人员的质量和结构提出要求

为什么要进行人力资源规划？