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Z公司犯了年资或职位倾向，而H公司犯了过宽倾向 H公司犯了过宽倾向，而Z公司犯了刻板印象 Z公司犯了盲点效应，而H公司犯了趋中倾向 H公司犯了过宽倾向，而Z公司犯了晕轮效应
Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是探索者战略 Z公司用的是成本领先战略，而H公司用的是差异化战略 Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是跟随者战略 Z公司用的是探索者战略，而H公司用的也是探索者战略
负责根据分公司下发的年度工作目标，结合员工的岗位职责，逐层分解至中心、班组、员工，跟踪落实重点工作完成情况 负责建立健全分公司的绩效管理制度和办法 负责对归口管理部门相关工作实施绩效考核与检查 负责本部门员工绩效反馈及绩效辅导和面谈 负责
目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将变成一个正式组织 只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式组织 是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织 本身是一个正式组织，同时公司内部也一定存在非正式组织
制定考核计划 技术装备 绩效面谈 绩效考核结果的应用
准备阶段、实施阶段、总结阶段 界定工作本身的要求;评价实际的工作绩效提供反馈 制定标准;选择评价者，实际评价工作绩效;提供反馈 以上所述都不对
Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是探索者战略 Z公司用的是成本领先战略，而H公司用的是差异化战略 Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是跟随者战略 Z公司用的是探索者战略，而H公司用的也是探索者战略
领导层的支持 各层员工对绩效管理的态度 员工培训效果 绩效系统的时效性
Z公司犯了年资或职位倾向，而H公司犯了过宽倾向 H公司犯了过宽倾向，而2公司犯了刻板印象 Z公司犯了盲点效应，而H公司犯了趋中倾向 H公司犯了过宽倾向，而Z公司犯了晕轮效应
差异水平差异表现早晚差异 差异水平早晚差异 差异水平差异表现 差异表现早晚差异
岗位工作说明书 岗位工作规范书 公司内部要求规范书 部门工作说明书 公司工作说明书
目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将变成一个正式组织。 只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式组织。 是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织。 本身是一个正式组织，同时公司内部也一定存在非正式组织。
领导层的支持 各层员工对绩效管理的态度 员工培训效果 绩效系统的时效性
目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将变成一个正式组织 只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式组织 是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织 本身是一个正式组织，同时公司内部也一定存在非正式组织
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