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项目前期策划是对项目可行性研究的深化 项目前期策划是对项目可行性研究的调整 项目前期策划是对项目可行性研究的基础 项目可行性研究为是否获得该项目及获得该项目可接受的最高界限提供决策依据 项目前期策划为项目的总体运行提供依据
项目前期策划的成果应全部采用定量标准来衡量和评价 各类工程项目前期策划的成果一般采用统一的评价标准 委托单位满意是对咨询服务成果的基本要求 咨询服务成果应符合国家有关法律法规的要求 项目经理责任制是保证项目前期策划工作质量的基础
工程项目前期工作计划可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制 工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工作和工程进度的安排 工程项目总进度计划应在施工图设计完成后编制 投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资 工程项目总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期
项目前期策划的成果应全部采用定量标准来衡量和评价 各类工程项目前期策划的成果一般应采用统一的评价标准 委托单位满意是咨询服务成果的基本要求 咨询服务成果应符合国家有关法律法规的要求 项目经理责任制是保证项目前期策划工作质量的基础
项目投资计划 建设进度 资本金到位情况 建设资金需求和还款来源可靠性
项目前期策划要与企业发展总体目标相结合 项目前期策划要与同一个市场区域内的项目组合相结合 项目前期策划要与项目运行的全过程相结合 项目前期策划要与上下游企业的相关项目相结合 项目前期策划要与企业员工职业发展相结合
拟定贷款条件 签订贷款协议 研究构造项目的融资方案 测算融资成本
借款人及项目是否符合规定条件。 借款人的生产经营及财务状况。借款人为新建项目法人的，还应调查项目股东的出资金额和比例等情况。 我行对该项目发放项目贷款的意向和进度等情况。 银行同业对贷款项目的融资意向和已有融资状况。 建设项目手续在政府有权部门的办理情况。
工程项目前期工作计划可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制 工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工作和工程进度的安排 工程项目总进度计划应在施工图设计完成后编制 工程项目总进度计划将具体安排各个单位工程的开工和竣工日期 投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资
工程项目前期工作计划可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制 工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工作和工程进度的安排 工程项目总进度计划应在施工图设计完成后编制 工程项目总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期 投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资
项目前期策划的成果应全部接受定量标准来衡量和评价 各类工程项目前期策划的成果一般应接受统一的评价标准 托付单位满足是对询问服务成果的基本要求 询问服务成果应符合国家有关法律法规的要求 项目经理责任制是保证项目前期策划工作质量的基础
计价依据的管理 项目前期的造价管理 项目前期的造价管理 项目运营维护阶段的造价管理 造价咨询机构及从业人员的管理
贷款用途是否合理。 依据国家对投资项目的管理制度和规定，判断建设项目手续的依法合规性。 结合项目年度投资计划、项目建设进度及资金投入状况，审慎判断贷款合理金额与期限。 根据项目发起人或股东的出资实力、出资来源及融资能力，结合对后续项目贷款发放可能性的分析，判断项目资本金按期按比例到位的可靠性、贷款回收的保障程度。
项目前期咨询合同主体的专业性 前期咨询合同标的的特殊性 前期咨询合同服务方式的特殊性 前期咨询合同的唯一性
项目前期研究 项目前期策划 项目定义 项目的开发管理 建设任务研究
工程项目前期工作计划可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制 工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工作和工程进度的安排 工程项目总进度计划应在施工图设计完成后编制 工程项目总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期 投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资
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