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获得上级领导的支持 获得供应商的理解和支持 让员工参与到变革的计划过程当中 拒绝展示变革的理由和利益
拒绝展示变革的理由和利益 获得上级领导的支持 获得供应商的理解和支持 预见反应和__, 准备好应对的方法
培训需求分析 拟定培训方案 培训方案实施 培训效果评估
设置秘密的眼线 巡视管理 报告制度 利益相关者的反馈
拒绝展示变革的理由和利益 获得供应商的理解和支持 获得上级领导的支持 让员工参与到变革的计划过程当中
公司员工间沟通系统和公司员工申诉系统 公司员工绩效评审系统和公司员工间沟通系统 公司员工绩效评审系统和公司员工申诉系统 公司员工间沟通系统、公司员工绩效评审系统和公司员工申诉系统
最高管理层没有事先征求公司员工对改革方案的意见。 公司员工有失去工作或者减薪的威胁 公司员工需要重新参加培训。 公司中形成的非正式组织受到极大影响。
检查目 标 明确发展要求 同意发展目 标 实施和支持学习
拒绝展示变革的理由和利益 获得上级领导的支持 获得供应商的理解和支持 让员工参与到变革的计划过程当中
工作需要的技能和知识 团队成员的年龄 团队成员的工作绩效 团队成员现有的技能和知识