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下列措施或行为,会影响施工进度计划完成的是()。

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检查工程量的完成情况  检查工作时间的执行情况  检查措施的落实情况  资源使用及与进度保证的情况  前一次进度计划检查提出问题的整改情况  
收集施工进度计划数据  落实施工管理组织  编制施工进度计划  将实际数据与进度计划对比  
检查工程量的完成情况  编制进度管理报告  编制劳动力需求计划  沟通调整进度计划  
建立施工进度计划系统  编制施工进度计划及相关的资源需求计划  组织施工进度计划的实施  施工进度计划的检查与调整  分析影响工程施工进度的风险  
进度执行情况的综合描述  进度偏差的状况和导致偏差的原因分析  解决问题的措施  施工总平面布置图  计划调整意见和建议  
定义施工进度计划系统  设置专门的工作部门负责进度控制工作  应注意分析影响工程进度的风险  确定各类进度计划的编制程序  
编制施工进度计划  制定施工进度计划措施  组织施工进度计划的实施  施工进度计划的检查与调整  
编制施工进度计划  制定施工进度计划措施  组织施工进度计划的实施  施工进度计划的检查调整  
计划施工进度图  工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况  进度偏差的状况和导致偏差的原因分析  解决问题的措施  纠偏方法和措施  
施工进度计划  实际施工进度图  施工进度计划执行的实际己录  施工进度计划检查结果  施工进度计划的调整资料  
检查工程量的完成情况  检查工作时间的执行情况  检查措施的落实情况  资源使用及与进度保证的情况  前一次进度计划检查提出问题的整改情况  
施工企业的施工生产计划,属企业计划的范畴。  建设工程项目施工进度计划,属工程项目管理范畴。  计划的编制是自上而下的编制完成的。  小型建设项目只需编制施工总进度计划。  
施工进度计划  实际施工进度图  施工进度计划执行的实际记录  施工进度计划检查结果  施工进度计划的调整资料  
计划施工进度图  工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况  进度偏差的状况和导致偏差的原因分析  解决问题的措施  纠偏方法和措施  
编制施工进度计划  分析计划执行的情况  组织施工进度计划的实施  编制资源需求计划  施工进度计划检查与调整  
用工程网络计划技术进行进度管理  选择合理的合同结构  采取进度风险的管理措施  构建施工进度控制的组织体系  编制与施工进度相适应的资源需求计划  
检查工程量的完成情况  检查工作.时间的执行情况  检查措施的落实情况  资源使用与进度保证的情况  前一次进度计划检查提出问题的整改情况  
施工进度与计划进度的偏差  关键路线的进展情况  提高施工效率的方法  施工进度的累计变化情况  进度延误的影响因素  
编制施工进度计划  分析计划执行的情况  组织施工进度计划的实施  编制资源需求计划  施工进度计划检查与调整  
编制施工进度控制的工作流程  制定资源需求计划,分析资源需求  进行有关进度控制会议的组织设计  分析影响工程进度的风险,并采取措施,以减少进度失控的风险量  

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