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贷款合同管理一般采用( )的管理模式。

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单价合同  成本加酬金合同  固定总价合同  可调总价合同  
固定总价合同  固定单价合同  成本加酬金合同  可调总价合同  
对业主有利  多数情况下,由业主方与分包方直接签约  一般情况下,所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作均由业主负责  业主方的招标及合同管理工作量大  降低了业主方的风险  
合同关系简单,故合同管理难度较小  合同关系简单,但合同管理难度较大  合同关系复杂,故合同管理难度较大  合同关系复杂,但合同管理难度较小  
单价合同  固定总价合同  变动总价合同  成本补偿合同  
业主方的招标及合同管理工作量较小  一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责  对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付  在很多工程实践中,采用施工总承包管理模式对业主方的合同管理和投资控制十分不利  施工总包管理单位支付分包人工程款,对分包人的管理不利  
单价合同  固定总价合同  成本加酬金合同  变动总价合同  
合同关系简单,故合同管理难度较小  合同关系简单,但合同管理难度较大  合同关系复杂,故合同管理难度较大  合同关系复杂,但合同管理难度较小  
业主方的招标及合同管理工作量较小  一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责  对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付  施工总包管理单位支付分包人工程款,对分包人的管理不利  在很多工程实践中,采用施工总承包管理模式对业主方的合同管理和投资控制十分不利  
施工总承包模式如果采用费率招标,对投资控制有利  施工总承包管理模式,业主方招标和合同管理的工作量较小  施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标  施工总承包管理模式有利于压缩工期  
业务部门  客户管理部门  办公室  法律工作部门  
固定总价合同  变动总价合同  成本加酬金合同  固定单价合同  

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