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施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期 采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包管理单位负责支付 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订
施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的 施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承包责任
采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，需经过施工总承包管理单位的认可 采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，需经过施工总承包管理单位的认可 采用施工总承包模式时，分包单位可以由施工总承包单位选择，需要业主方认可 采用施工总承包管理模式时，分包单位可以由施工总承包单位选择，需要业主方认可 施工总承包或施工总承包管理都有责任对分包人的质量、进度进行控制
施工总承包管理模式需要等施工图设计全部完成后才能招标 施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签订 采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可 施工总承包管理模式，对分包单位的工程款只能由总承包管理单位支付
在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的 施工总承包管理单位仅仅做管理和协调工作 施工总承包管理合同中只确定施工总承包管理费 采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订
施工总承包模式的最大缺点是可能存在 “开口合同 ”，对业主方的投资控制不利 业主方采取施工总承包管理模式的基本出发点是可以缩短工期 施工总承包管理单位可以不参与招标而获得少量施工任务 施工总承包和施工总承包管理模式业主方的组织协调工作量都较小
施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工 采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，不需要业主方认可 施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可 施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标
施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图。 施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的。 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的。 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任。
施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 施工总承包管理模式下，业主方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下可以提前开工，缩短建设周期
施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期 采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包管理单位负责支付 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订
施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期 采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，不能由施工总承包管理单位负责支付 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订
一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，每一个分包人的选择都要经过施工总承包管理单位的认可 采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，不需要业主认可 采用施工总承包管理模式时，对分包商的付款只能通过施工总承包管理单位支付 施工总承包管理单位只需要协调现场施工的总体管理和协调，不需要负责向分包人提供相应的配合施工的服务 施工总承包管理模式，所有分包都通过招标获得有竞争力的报价，对业主方节约投资有利
施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任
施工总承包管理模式中的分包商都是由总承包管理单位选择并分包的 施工总承包管理模式可以大大减轻业主对分包单位的组织与协调工作 施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位不得将主体工程分包 施工总承包管理模式中，由于施工总承包管理单位赚取总包与分包的差价，不利于业主控制工程造价
施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 施工总承包管理模式有利于压缩工期
施工总承包招标和施工总承包管理的招标均可以不依赖完整的施工图 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权是相同的 施工总承包管理模式中，分包合同价对业主是透明的 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任
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