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按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 找出偏差，采取纠偏措施 施工成本目标的逐层分解 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
将项目目标分解 对项目目标进行跟踪 收集项目目标的实际值 比较实际值与计划值
定期比较计划值和实际值，并采偏措施 针对目标影响因素采取有效的预防措施 对进度目标由粗到细进行逐层分解 按照进度控制的要求，收集施工进度实际值
收集项目目标的实际值 定期比较项目目标的计划值和实际值 比较分析之后，采取纠偏措施 项目目标动态控制的准备工作
按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 找出偏差 施工成本的逐层分解 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 找出偏差采取纠偏措施 施工成本目标的逐层分解 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 找出偏差，采取纠偏措施 施工成本目标的逐层分解 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
确定目标控制的计划值 定期比较目标计划值与实际值 分析比较结果，采取纠偏措施 收集目标的实际值
按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值 施工进度目标的逐层分解 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较 施工成本目标的逐层分解
按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值 施工成本目标的逐层分解 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较 调整施工成本目标
找出偏差，采取纠偏措施 施工成本目标的逐层分解 按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 找出偏差 采取纠偏措施 施工成本目标的逐层分解 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
施工成本目标的逐层分解 对施工总成本采取压缩 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 采取精确的财务计划 通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现成本偏差，必须采取相应的措施纠偏
编制项目目标动态控制的工作程序 编制项目目标动态控制的纠正措施 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 做项目的分解计划 用网络评审技术进行进度控制
按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 找出偏差 施工成本的逐层分解 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
收集工程进度实际值 进行进度目标的调整 进行工程进度的计划值和实际值的比较 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值
对项目目标进行分解 收集项目的实际值 进行计划值与实际值的比较 采取纠偏措施进行纠偏
施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解 成本的控制周期应视项目的规模和特定而定，一般的项目控制周期为一个月 相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是计划值 相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本值是计划值 通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏
收集工程进度实际值 进行进度目标的调整 进行工程进度的计划值和实际值的比较 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值
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