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建立项目管理的人力资源团队 确定项目的功能与规模 建立项目管理体系与架构 决定其他各方参与项目的时间,方式和条件 制定项目管理的各项目标
对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示就形成项目组织结构图 项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系 项目组织结构编码不同于项目结构编码,两者之间没有联系 项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系 业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述
对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示项目组织结构。 项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系 项目组织结构编码不同于项目结构编码,两者之间没有联系 项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系 业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述
__的内容不同于其他法律 __的作用不同于其他法律 __是制定其他法律的依据 __的形式不同于其他法律 __具有最高的法律效力
组织策划 项目环境和条件的调查与分析 项目定义和项目目标论证 技术策划
公司是依照法定条件和程序设立的企业法人 公司是以营利为目的的经济组织 公司具有独立法人资格,独立承担法律责任 公司是以股东投资行为为基础设立的社团法人
临时性 弹性与灵活性 目标导向性 密切配合团队精神 稳定性
注意对合同的管理 以固定的场地为中心展开 注意对项目现金流的管理 重视组织协调
每个项目都有自己的特点,每个项目都不同于其他的项目 项目生产具有较大的不确定性 是一次性项目,但与日常项目运作比较没有区别 项目开始时需要建立项目组织