下列关于项目生产不对的是-X题卡

由项目部决定由企业委派 B答案都对以上都不对

对于职业健康安全与环境密切相关的工作任务不可一同完成设计单位和注册建筑师等执业人员应对其设计负责总承包不对分包单位的分包工程的安全生产承担责任分包单位可以不接受总承包单位的安全生产管理，但对因此造成的事故应当承担主要责任项目竣工以后，只有验收合格之后，才能投入生产和使用

检验的项目由使用单位与试验单位决定试件的数量由使用单位与生产厂家决定试件的合格与否由试验单位决定以上所说都不对

施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益施工方项目管理不涉及动用前准备阶段施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责

使用项目管理系统可强化对各项目的监控出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡

项目产品的合理生产规模项目投资规模最大化项目产品产量与收益成递增趋势项目产品的最大生产批量

大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目个人投资的生产性项目外商投资的生产性项目全部或者部分使用国有资金投资或者融资的项目使用国际组织或者外国政府资金的项目

该阶段可以被裁减使用《工作复盘模板》报帐前进行对外不对内，不包括对部门内部的建议

内部供应原材料的，应计算说明有关生产单位之间的物料平衡可以不对项目所需的国内原材料来源进行风险和安全性的分析项目的原材料储备量参数是确定项目产品方案的重要依据应确定外部供应原材料的最终供应商

使用项目管理系统可强化对各项目的监控出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡

凡生产单一产品的项目，一般按产品的设计生产能力划分生产多种产品的项目，一般按其主要产品的设计生产能力划分更新改造项目可按投资额划分，也可按生产能力划分产品分类较多，难以按产品的设计能力划分时，可按投资总额划分

为了使项目建成后能够顺利及时地转入正常生产使建成的项目取得更大收益使建设项目及早竣工为了项目尽快按预期目标建成投产，使投资者获得收益

更新改造项目可以按投资额划分，也可以按生产能力划分生产多种产品的项目，一般按投资额划分交通部门投资额为4000万元的生产性工程项目是大中型项目教育部门投资额为4000万元的项目为大中型项目

有助于产品形成的辅助材料应列入“直接材料”项目用于生产的燃料应列入“燃料和动力”项目用于管理生产的各种材料应列入“管理费用”项目用于建造固定资产的材料应列入“制造费用”项目用于维护生产设备的材料应列入“制造费用”项目

对于职业健康安全与环境密切相关的工作任务也不可同一完成设计单位和注册建筑师等执业人员应对其设计负责总承包不对分包单位的分包工程的安全生产承担责任项目竣工以后，只有验收合格之后，才能投入生产和使用分包单位可以不接受总承包单位的安全生产管理，但因此造成的事故应当承担主要责任

生产能力指数取值应考虑拟建项目与已建同类项目的投资来源差异拟建项目与已建同类项目生产能力之比应限制在50倍以内应考虑拟建项目与已建同类项目因建设时间不同而导致的价格水平差异生产能力指数取值应限制在l～2之间

施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益施工方项目管理不涉及动用前准备阶段施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责施工方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务

金矿某鞭炮厂某小型化肥厂某市5000MW电站(省级重点项目)

生产准备是建设项目管理工作中的一项重要内容，是贯穿于项目建设全过程的工作建设项目的生产准备工作应与项目建设同步进行建设项目的生产准备工作应与项目竣工同时完成生产准备机构和建设项目其他管理部门虽然工作性质不同，工作任务不同，但目标是一致的，相互协调，在项目业主统一领导下开展工作

大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目个人投资的生产性项目外商投资的生产性项目全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目使用国际组织或者外国政府资金的项目

下列关于项目生产不对的是( )。