按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织 根据组织论的基本原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素 对于大型建设项目，技术复杂，建设周期长，面临问题多，可以按照项目建设任务和项目实施的过程来组建管理部门 无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖以下的项目管理工作任务：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等。这是由项目管理的目标和任务所决定的 对任何一个建设项目，其管理的目标都将包括进度、质量和成本三大方面
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