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通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标 分析合同执行差异的原因 分析合同差异的责任 问题的处理
承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查 合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比 合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令、答复等 可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比
合同和合同分析的结果，如各种计划、方案、洽商变更文件等，它们是比较的基础，是合同实施的目标和依据 各种实际的工程文件，如原始记录、各种工作报表、报告、验收结果、计量结果等 对于合同执行差异的原因，对合同实施控制 工程管理人员每天对现场情况的书面记录 合同管理中涉及到的资料不仅目前使用，而且必须保存，直到合同结束
承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行的跟踪、监督和检查 是否及时给予了指令、答复和确认属于业主和其委托的工程师(监理人)的工作 合同跟踪的对象包括承包的任务 合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比 可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比
合同实施现状分析 产生偏差的原因分析 合同实施偏差的责任分析 偏差的对比分析 合同实施趋势分析
承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪 . 监督和检查 合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪 . 检查和对比 合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令 . 答复等 可以将工程任务发包给专业分包完成 ,并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪 . 检查和对比
产生偏差的原因分析 合同实施的责任分析 合同实施的趋势分析 合同实施的偏差处理措施分析 工程质量的检查结果分析
工程实施实际情况符合施工计划，偏离了工程目标 工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标 工程实施实际情况符合合同计划和工程目标 工程实施实际情况符合工程目标，偏离了施工计划
工程计划偏离了工程目标 工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标 工程实施实际情况符合合同计划和工程目标 212程计划偏离了施工计划
合同实施现状分析 产生偏差的原因分析 合同实施偏差的责任分析 偏差的对比分析 合同实施趋势分析
工期延长时进行计划调整 项目结算与预算合同价的对比分析 合同执行情况的跟踪 安全事故的处理记录
直方图 排列图 材料量差、价差、效率差分析 成本量差、价差、效率差分析
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