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在项目法人责任制中,()负责对总经理进行定期考核。

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负责筹措建设资金  组织编制项目初步设计文件  组织项目后评价  组织项目竣工验收  提出项目开工报告  
筹措建设资金  审定偿还债务计划  审核上报项目初步设计文件  组织工程设计,施工的招标工作  
筹措建设资金  审定偿还债务计划  审核上报项目初步设计文件  组织工程设计、施工的招标工作  
项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险  新上项目在项目建议书被批准后,应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组  国家重点建设项目的公司章程需报国家投资主管部门备案  项目董事会负责提出项目开工报告  项目总经理负责提出项目竣工验收申请报告  
组织项目后评价  负责筹措建设资金  提出项目开工报告  提出项目竣工验收申请报告  
上级主管部门  监事会  董事会  各投资方  
项目经理责任制  监理责任制  施工单位责任制  项目法人责任制  
筹措建设资金   审核上报项目初步设计和概算文件   提出项目开工报告   编制项目财务预算,决算  
项目法人责任制是实行建设工程监理制的必要条件  建设工程监理制是实行项目法人责任制的必要条件  建设工程监理制是实行项目法人责任制的基本保障  项目法人责任制是实行建设工程监理制的依据与前提  项目法人责任制是实行建设工程监理制的基本保障  
项目法人责任制  总经理负责制  董事会负责制  股东会负责制  
项目法人  董事会  项目总经理  股东会  
负责提出项目开工报告  审核上报年度投资计划  组织编制项目初步设计文件  负责提出项目竣工验收申请报告  
项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险  新上项目在项目可行性研究报告被批准后,应正式成立项目法人  在项目法人的组织形式中,国有独资公司设立股东会,董事会,董事会由投资方负责组建  提出项目竣工验收申请报告属于项目董事会的职权  项目总经理负责编制项目财务预,决算  
项目法人责任制是先有项目,后有法人  项目法人责任制是先有法人,后有投资项目  在项目法人责任制中,产权所有者与管理者的职责范围明确  项目法人责任制有利于保证建设项目实行资本金制度  
项目法人责任制是实行工程监理制的必要条件  工程监理制是实行项目法人责任制的基本保障  项目法人责任制是实行工程监理制的重要保证  项目法人责任制是实行工程监理制的重要保障  工程监理制是实行项目法人责任制的重要手段  
施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责  班组和个人也应对企业下达的成本指标负责  成本责任制的关键是划清责任,建立各种制度,并要与奖惩制度挂钩  成本责任制在要做到层层保证,定期考核评定  班组和个人对项目部的成本目标负责  

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