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主观推测法 经验判断法 定量分析决策方法 试验决策法 计算机分析法
决策人员的来源广泛 群体决策的主观性高 决策人员不是唯一的 运用了运筹学的原理
决策人员的来源广泛 群体决策的主观性髙 决策人员不是唯一的 运用了运筹学的原理
线性规划法 名义小组技术 头脑风暴法 德尔菲法 价值链分析法
方法灵便 通用性大 易被一般管理者接受 适合于非常规决策 具备严格论证的特点
需要的相关数据少 方法简单易行 决策偏差小 主观性较高
方便灵活 易被一般管理干部接受 适合于非常规决策 缺乏严格论证 易产生主观性
方法灵便,通用性大 需要运用较复杂的数学工具 特别适合方案的比较和评价 特别合适于非常规决策 容易受决策组织者个人倾向的影响
方法灵便 易产生主观性 缺乏严格论证 易为一般管理干部所接受 适合于非常规决策
确定型决策和风险型决策法 主观决策法和计量决策法 主观决策法和客观决策法 定性决策法和定量决策法
决策人员的来源广泛 面试决策的主观性高 决策人员不是唯一的 运用了运筹学的原理