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由变更控制委员会来对变更做出最终决定。 由项目经理和发起人对变更做出最终决定。 由整个项目团队对变更做出最终决定。 仍由发起人对变更做出最终决定。
决定项目是否启动 制定项目总体目标 编制项目实施计划 提供项目所需资源
项目发起人 项目组织以外的负责人 项目经理 高级管理层
项目经理及管理团队 项目投资人及项目经理 项目发起人及项目经理 项目承包商及供应商
同意使用类比估算，因为它是专家判断的一种形式 作为一种妥协，提议使用生命周期成本计算法 确定发起人要求使用这种不准确的估算方法的原因 努力说服发起人使用专家判断，因为它通常更加准确
客户或项目经理 客户或发起人 发起人或项目经理 客户或项目干系人
只有管理层和发起人有权对项目章程进行变更 项目章程由项目经理来发布 项目章程规定项目的总体目标 项目章程规定项目经理的权力
项目的发起人 项目的投资人 投资人指派的项目经理 供应商 承包商
高级管理层、客户、项目发起人和职能经理 项目经理、项目团队、高级经理和客户 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人 项目经理、职能经理、客户和高层管理者
制定沟通计划，处理项目干系人的需求 邀请项目发起人参加团队会议，进行定期更新 将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本 消减项目资源以紧急弥补成本超支
提供该信息，因为发起人是最重要的干系人之一 提供该信息，如果只是要求一次 不提供该信息，因为对项目没价值 尝试与发起人妥协
项目投资人指派的项目经理 承包商或供应商 项目发起人或投资人 项目成果的用户
项目经理应当准备好项目绩效报告，其中包含项目进度和状态信息 项目经理需要报告详细的项目绩效测量与统计方法 项目经理应向客户/项目发起人报告项目成本情况 项目经理应当报告项目绩效与项目控制之间的关系
项目发起人和投资人 项目经理及其管理团队 承包商和供应商 专业技术人员
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