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PERT和CPM的最根本区别是( )。
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工程项目组织与管理《单选题》真题及答案
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最大可能
平均
加权平均
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人力资源与其他资源的最根本区别是
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再生性
资本性
社会性
下列哪个关于估算的说法是正确的
PERT比CPM更好
PERT估算比蒙特卡洛模拟要好
CPM对一个任务使用三个估算(最悲观、最乐观和最可能)
蒙特卡洛模拟使用PERT公式
分子和原子的根本区别是;联系是
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是针对新进场的职工进行的培训主要培训内容有现场HSE规定现场安全手册和安全常识紧急情况反应程序医疗救护程序现场安全制度以及现场过去发生安全违章行为事例
在设计评审中决定设计质量和技术水平的关键是
内容应包括试运行项目日期参加人员简要过程试运行结论和存在的问题
卖方对买方必须以方式履行合同
把工程项目建设的全过程划分成不同的相对独立的阶段是
下列不属于矩阵式管理组织结构的优点是
不属于工程项目竣工验收和总结评价阶段的工作是
用实物法编制工程项目施工图预算时工料单价采用的是
工程项目的绩效评价时间的设定可以分为两类分别是评价
又称阶段发包方式或快速轨道方式这种模式采用的是阶段性发包方式与设计图纸全部完成之后才进行招标的传统的连续建设模式不同
是一种达成专家一致意见的方法项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动主持人用问卷征求对重要项目风险的意见答卷在总结之后退给专家请他们进一步发表意见在经过几轮这种过程之后就可能达到一致意见
工程项目综合管理的重要内容是
交工后的质量责任期内出现质量问题时应要求施工单位进行修补或返工直到业主满意为止
为项目费用的计划组织估算预算和控制规定了格式和标准
就是用地区统一单位估价表中的各分项工料预算单价乘以相应的各分项工程的工程量求和后得到包括人工费材料费和机械使用费在内的单位工程直接工程费
属于职能式组织结构优点的是
通过对投标人进行不仅可以减少招标人印制招标文件的数量而且可以减轻评标的工作量缩短招标工作周期
主要是依据初始状态评审的结论制订企业的HSE方针和目标指标及相应的HSE管理方案确定企业机构和职责筹划各种运行程序等
下列属于生产运营部门的要求和期望的是
对于各工序的产出品和重要的部位先由施工单位按规定自检自检合格后向咨询监理工程师提交经咨询监理工程师检验确认合格后才能进入下一道工序施工
在设计阶段处理好投资质量进度三者间的关系是的一项重要任务
项目雇员考核的管理中不包括的内容
项目经理由一职能部门中的团队成员担任其工作除了项目的管理工作外还可能负责本部门承担的相应项目任务此类管理组织结构是
是一项着眼于组织管理与控制的结构化项目管理方法也是一套科学完整的项目管理知识体系该方法最初由英国CCTA于1989年建立
是传统的进度计划表示方法其左边按工作的先后顺序列出项目的工作名称图右边是进度表图上边的横栏表示时间用水平线段在时间坐标下标出项目的进度线水平线段的位置和长短反映该项目从开始到完工的时间
在施工阶段施工单位要设立专门主管质量的协助最高管理者加强质量管理要建立质量管理的职能机构领导监督各级施工组织加强质量管理
是一种把假设用于项目时检验假设有效性的工具它从假设的错误矛盾或不完整中识别项目风险
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规定的管理方法和制度包括执行风险管理的岗位职责预算和计划时间的风险管理活动风险分类风险分解结构和修订的有关方面的风险承受度
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