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在科技研究开发和咨询服务招标中,衡量企业研究开发能力的量化评价指标有( )。

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投标文件编制的要求  项目名称  项目主要研究内容  具体目标  
技术目标的科学性  科技项目承担者的工作态度  团队的技术创新能力  科技项目承担者的职业道德  
投标人的开发能力条件  科技经费报价的合理性  技术方案路线的可行性,先进性和创新性  项目管理大纲的分析评价  
进度控制  质量控制  成本控制  技术控制  事件控制  
投标文件编制的要求  项目名称  项目主要研究内容  具体目标  考核指标  
任务检查法  关键事件控制法 关键路径法  评分法  
科技管理部门的科研项目计划  "科技申报计划项目指南"  批准的项目可行性研究报告  科技项目可行性研究报告  
一般工程咨询服务  投融资咨询服务项目  科技研究开发咨询服务项目  土建项目  鉴定认证服务项目  
成本控制  质量控制  进度控制  人力资源控制  
科学项目的权威性  科技经费报价的合理性  技术方案路线的可行性  投标人的开发能力条件  
任务检查法  关键事件控制法  关键路径法  抽样调查统计法  
项目开发和咨询费用大致包括研究人员劳务报酬,购置或租用实验仪器和设备的费用,调查研究收集资料等相关费用  研究开发和咨询服务人员的劳务报酬占项目费用的比重较大  咨询服务项目获取数据资料的费用及研究开发项目的仪器设备的费用均要高一些  科技项目的开发和咨询费用是招标需要考虑的因素  购置或租用实验仪器和设备的费用占项目费用的比重较大  
技术目标的科学性  科技项目承担者的工作态度  团队的技术创新能力  科技项目承担者的职业道德  
质量控制  进度控制  人力资源控制  成本控制  
构思的评价和扩展  服务项目计划的实施  及时准确地获取必要信息  完善监督体系  
技术风险预测  技术风险评估  技术风险识别  技术风险分析  
技术先进与经济  公平公正  保密性  合作优先与法定权属  
排序法  综合评估法  栅栏评标法  最低评标价法  
科技项目招标的知识产权管理主要涉及招标人的自有技术成果的私有性与政府资助的公共服务的公益性的关系  科学,合理地确定科技研究开发和咨询服务项目的技术目标,并建立相应的质量监控体系是科技项目质量管理的关键  科技招标投标项目实施成功的关键在于合理地确定科技研究开发和咨询服务项目的技术目标  招标投标项目的科技成果为职务成果,成果所属权归承担单位所有  项目承担单位要保障科研活动需要的基础设施和设备,协作单位要履行协作职能  

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