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把具体的实施方案落实到职能部门属于价值工程实施阶段四个落实中的()

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职能分解应做到整体上无遗漏、相互之间无重叠  为确保职能得到有效分解落实,重要的职能应该进行多重分配  职能分解应考虑实际业务活动是否具有可操作性  职能分解应落实到职能单元的具体业务活动  
初步调查、具体调查、编制调查报告三个阶段  初步调查、编制实施方案、具体调查、编制调查报告四个阶段  打算、初步调查、编制实施方案、具体调查、编制调查报告五个阶段  确定项目来源、打算、编制实施方案、具体调查、编制调查报告五个阶段  
分解的最低一层是否必需而且充分  每项任务的定义是否清晰完整  项目的主要工作是否已经明确  每项任务是否能够恰当地编制进度和预算  
工作分解结构  头脑风暴法  绩效循环  绩效评估  
明确并识别项目的主要工作任务  确定每个工作任务已经非常详细, 并可用于编制成本估算和时间估算  确定每个工作任务的组成部分  每个团队分头执行各自的任务  
工作分解结构  头脑风暴法  绩效循环  绩效评估  
明确并识别项目 的主要工作任务  确定每个工作任务已经非常详细, 并可用于编制成本估算和时间估算  确定每个工作任务的组成部分  每个团队分头执行各自的任务  
组织落实  人员落实  物质落实  时间落实  
自我评估  私下聊天  主管领导评估  汇报  
分解的最低一层是否必需  每项任务的定义是否清晰完整  项目 的主要工作是否已经明确  每项任务是否能够恰当地编制进度和预算  
自我评估  私下聊天  主管领导评估  汇报  

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