建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（）不同形成了不同类型的项目管理。

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按建设工程生产组织的特点一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务而各参与单位的不同就形成了不同类

工作性质工作方法工作任务工作环境利益

按建设工程生产组织的特点一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务而各参与单位的不同就形成了不同类

工作性质 B) 工作方法 C) 工作任务工作内容 E) 利益

以下说法错误的是

建设工程项目安全管理就是建设过程中安全生产组织与管理的全部活动建设工程项目安全管理的基本对象为：各参建单位，其中包含各参建单位下辖的机械设备、材料等供应商、劳务分包单位等建设工程项目安全管理方式的多样性、管理内容的全面性以及管理人员的众多性等，主要体现了建设工程项目安全管理的复杂性。建设工程项目具有唯一性、长期性、时序性、整体性、风险性等特点

按建设工程生产组织的特点一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务而各参与单位的不同就形成了不同的

工作方法工作任务工作性质利益管理模式

按建设工程生产组织的特点一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务而各参与单位的不同就形成了不同类

工作性质工作方法工作任务工作内容利益

与传统的建设工程项目组织方式相比建设工程项目总承包的基本出发点在于

借鉴工业生产组织的经验实现建设生产过程的组织集成化实现建设工程项目的增值目标克服设计和施工的分离导致的投资增加克服设计和施工的不协调而影响建设进度

以下说法错误的是

建设工程项目安全管理就是建设过程中安全生产组织与管理的全部活动建设工程项目安全管理的基本对象为：各参建单位，其中包含各参建单位下辖的机械设备、材料等供应商、劳务分包单位等建设工程项目安全管理方式的多样性、管理内容的全面性以及管理人员的众多性等，主要体现了建设工程项目安全管理的复杂性建设工程项目具有唯一性、长期性、时序性、整体性、风险性等特点

在建设工程项目管理中按建设工程的特点一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务而各参与单位的工作性

项目策划生产组织技术标准组织结构

按建设工程生产组织的特点一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务而各参与单位的工作性质工作任务和

项目管理工程管理企业管理生产管理

按建设工程生产组织的特点一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务而各参与单位的不同因此就形成了不

工作方法工作任务工作性质利益管理模式

按建设工程生产组织的特点一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务而各参与单位的不同因此就形成了不

费用目标工作任务工作性质进度目标利益

以下对建设工程项目质量控制系统性质的叙述中不正确的是

建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个质量控制体系建设工程项目质量控制系统是一个一次性的质量控制工作体系建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立建设工程项目质量控制系统随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失

建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（）不同形成了不同类型的项目管理。

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