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制定项目管理计划 指导和管理项目执行 监督和控制项目 整体变更控制
影响导致范围变更的因素 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 范围变更发生时管理实际的变更 确定范围变更是否已经发生
报告进度执行情况的要求 衡量进度执行情况的要求 对项目进度变更程度进行评估的方法 授权批准项目进度变更级别
每一个变更都需要跟踪和确认 设置多个变更控制委员会 变更过程需要维持所有基线的完整 整体变更控制在不同层次上实施
制定项目管理计划 指导和管理项目执行 监督和控制项目 整体变更控制
配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终 整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段 整体变更控制过程贯穿于项目的始终 整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入 整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整 变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核 整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
变更后的项目计划、项目存在的问题及解决措施 变更后的项目计划、对项目的预测 干系人沟通需求、需求变更 项目存在的问题及解决措施、对项目的预测
影响导致范围变更的因素 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 范围变更发生时管理实际的变更 确定范围变更是否已经发生
制定项目管理计划 监控项目工作过程 整体变更控制 指导与管理项目执行
配置控制委员会接到执行情况报告并生成变更报告以修改项目的相关方面. 执行情况报告包括状态报告(详细描述工程状况),进展报告(描述完成情况),和预算(预测未来状况和进度) 执行情况报告着重于调查挣得值分析以确定是否超支并需要更改所需预算 执行情况报告包括柱状图,流程图,线性图以演示网络的丛属及相互关系 执行情况报告提供偏差分析信息,从而有助于项目组遵循零偏差原则
会议是实施整体变更控制的工具与技术之一 实施整体变更控制过程的目的是为了降低项目风险 实施整体变更控制过程贯穿项目始终,并且应用于项目的各个阶段 变更控制委员会对整体变更控制过程负最终责任
制定项目管理计划 监控项目工作过程 整体变更控制 指导与管理项目执行
检查工程项目业务相关岗位及人员的设置情况 检查工程项目业务授权批准制度的执行情况 检查工程项目决策责任制的建立及执行情况 检查概预算控制制度的执行情况 检查各类款项支付制度的执行情况
制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入 整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划和项目交付成果的调整 变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核 整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终 整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段 整体变更控制过程贯穿于项目的始终 整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
项目计划提供了变更管理的基线 项目计划提供了项目执行情况信息 项目计划向项目人员就引起问题的情况提出了警告 项目计划在整个项目过程中都发生变化
结构控制委员会在收到执行情况报告后,产生变更需求以调整项目 执行情况报告侧重于净值分析,以决定费用超支是否需要调整预算 报告包括状态报告,描述项目的当前状态的;进展报告,描述取得的成就;预测,预测未来的状态和进展 执行情况报告包括直方图、流程图、横道图,用来显示网络结构间的依存关系和相互联系