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根据建设项目业主要求的目标日期，合理划分工作阶段，测算各专业设计工作周期 根据各专业的设计条件与丁作时间，拟定勘察工作布置，测算、协商勘察 资料 提出的时间，用进度表与接口图示出控制性工作进度 各专业工作接口与互提资料 明确各专业设计配备的主要人员与主要资源 勘察设计成果清单计划建设工程教育网整理
两者关系不是很紧密 对于一个规模小、周期短的工程项目，必须要考虑项目团队发展 对于一个规模较大，工作周期较长的项目必须要进行的工作是团队的发展与调整 对于一个规模小、周期短的工程项目，必须要进行的工作是团队的发展与调整
缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统 缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整 缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期 缺乏明确的管理信息系统——只重视计划的编制而不重视执行 缺乏员工的激励机制——只重视工作而不重视人员的作用
根据建设项目业主要求的目标日期，合理划分工作阶段，测算各专业设计工作周期 根据各专业的设计条件与工作时间，拟定勘察工作布置，测算、协商勘察资料提出的时间，用进度表与接口图示出控制性工作进度 各专业工作接口与互提资料 明确各专业设计配备的主要人员与主要资源 勘察设计成果清单计划
总工期是否满足合同规定 一般机具、材料等的利用是否均衡和充分 主要机具、材料等的利用是否均衡和充分 各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理 主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求
施工供货与设计工作成因果关系 进度管理比较复杂 设计施工一体化单位介入项目的时间早、过程长 每个局部专业工作周期较短，进度管理不困难，但相互衔接及与报批的关联性较强
调整进度管理的方法 调整招标工作的管理职能分工 调整投资控制工作流程 更换不同的软件编制施工进度计划 调整合同管理任务分工
工程项目的开展无需大量的内外关系协调 良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定和调整 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费 管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成 合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
招标采购质量控制的目标是确保招标程序合法，价格合理低价 招标采购费用控制的目标是使采购成本和费用最低 可以利用工作结构分解方法来进行招标采购质量控制 可以通过采取事前预测，事中检查、纠正，事后总结、评价来达到招标采购质量控制的目标 招标采购进度控制的目标是满足建设项目整体进度的要求
合理的报酬与松弛的工作进度表 工程项目能有很高的利润 合理的报酬与严格的工作进度表 足够资源与松弛的工作进度表
工序是否合理 管理是否到位 计划是否落实 进度是否满足要求
调整进度管理的方法 调整招标工作的管理职能分工 调整投资控制工作流程 更换不同的软件编制施工进度计划 调整合同管理任务分工
各项工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理 总工期是否满足合同要求 主要工种的工人能否满足连续、均衡施工的要求 主要机具、材料等的利用是否均衡和充分 主要资源的供应能否得到保证
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