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企业再造理论认为在施工流程管理方面应从整个项目 的角度来考察工作的( )

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企业流程再造  虚拟企业  学习型组织  组织变革  
工序是否合理  管理是否到位  计划是否落实  进度是否满足要求  
制约理论  准时生产方式  业务流程再造  精益生产方式  
《企业文化》  《企业的人性方面》  《企业再造》  《第五项修炼》  
促使企业形成按职能设置部门的管理方式  流程再造又称为企业业务流程重构  流程再造使得企业组织结构更趋于垂直化  通过流程再造能带来巨大的协同效应和成功  流程再造使企业按顾客或按产品系列来组织  
供应链管理对于流程再造、核心能力培养力不从心  流程再造重视跨部门的流程改造,却忽视了跨企业流程改进的潜力  学习型组织强调培养企业的学习能力和生存适应能力,组织形态明确,都无法进行具体的组织设计  就完整的供应链而言,供应链管理、客户关系管理有“各一管段”的倾向  
企业与物流活动有关的信息  企业与流通活动有关的信息  企业与整个供应链活动有关的信息  企业与经营管理活动有关的信息  
供应链管理对于流程再造、核心能力培养力不从心  流程再造重视跨部门的流程改造,却忽视了跨企业流程改进的潜力  学习型组织强调培养企业的学习能力和生存适应能力,组织形态明确,都无法进行具体的组织设计  就完整的供应链而言,供应链管理、客户关系管理有“各一管段”的倾向  
制约理论  准时生产方式  业务流程再造  精益生产方式  工业工程  
市场营销流程的再造  销售流程的再造  客户服务流程的再造  客户合作管理流程的再造  
企业与物流活动有关的信息   企业与流通活动有关的信息   企业与整个供应链活动有关的信息   企业与经营管理活动有关的信息  
企业与物流活动有关的信息  企业与流通活动有关的信息  企业与整个供应链活动有关的信息  企业与经营管理活动有关的信息  
重视发挥每个人在整个业务流程中的作用  企业管理面向业务流程  以上司为中心  

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