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质量检验阶段 统计质量管理阶段 全面质量管理阶段 过程质量管理阶段
利用BIM技术能够更好地确定工序质量控制工作计划 利用BIM技术主动控制工序活动条件的质量 能够及时检验工序活动效果的质量 利用BIM技术设置工序质量控制点(工序管理点) ,实行重点控制 对工序的绿色性能进行分析
样板制度 重点控制 坚持标准 挂牌制度 质量例会制度
对工序质量的控制 对工序质量偏差的纠正(对工序施工效果的质量控制) 设置质量管理点 对工作质量的控制 对隐蔽工程的检查
检查施工工序、程序的合理性、科学性,防止工序流程错误,导致工序质量失控 贯彻预防为主的基本要求,设置工序质量检查点,进行预控 落实工序操作质量巡查、抽查及跟踪检查等方法,及时掌握施工质量总体状况 对合格工序产品及时提交监理进行隐蔽工程验收 审核有关技术文件和报告,直接进行现场质量检验
利用 BIM 技术能够更好地确定工序质量控制工作计划 利用 BIM技术主动控制工序活动条件的质量 能够及时检验工序活动效果的质量 利用 BIM 技术设置工序质量控制点(工序管理点),实行重点控制 对工序的绿色性能进行分析
以预防为主,为下工序服务 质量第一 质量管理是班组管理的核心 以工序质量保证产品质量
确定工程质量控制的流程 主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素 及时检查工序质量,提出对后续工作的要求和措施 设置工序质量的控制点 质量控制管理
利用BIM技术能够更好地确定工序质量控制工作计划 利用BIM技术主动控制工序活动条件的质量 能够及时检验工序活动效果的质量 利用BIM技术设置工序质量控制点(工序管理点) ,实行重点控制 对工序的绿色性能进行分析
我干不完别人干 干不好返工继续干 下道工序就是顾客 质量要在本工序制造 确保下道工序正常作业
工序活动投人 工序活动效果 分项工程 工序活动进度