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项目管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理 建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理 建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理 建设项目业主委托项目(工程)管理公司进行设计管理 建设项目业主全权负责设计委托和设计管理工作
项目(工程)管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸,对项目进行集成化管理,承担受委托管理范围的责任,但属于非决策机构,重大方案仍由建设项目业主决策 建设项目业主和设计单位没有合同关系,由项目(工程)管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计,建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目 (工程)管理公司才能得以实现 不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量,项目(工程)管理公司全权负责设计委托和设计管理工作,其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告 项目(工程)管理公司属于决策机构 项目(工程)管理公司与设计单位没有合同关系,仍由建设项目业主与其签订
建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平,具有设计评审经验和判断能力 建设项目业主自己组建工程设计管理机构,优点是有利于工程的三性目标和风险控制 建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理,专家或咨询公司不承担设计管理职能由项目业主与设计单位订立工程设计合同 对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸,对项目进行集成化管理 建设项目业主和设计单位没有合同关系,由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标,设计单位承担工程设计 不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量,项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作 建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作,由建设项目业主和设计单位订立设计合同 对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平,具有设计评审经验和判断能力 建设项目业主自己组建的工程设计管理机构,优点是有利于工程的三性目标和风险控制 建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理,专家或咨询公司不承担设计管理职能,由项目业主与设计单位订立工程设计合同 对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求 建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作,由建设项目业主和设计单位订立设计合同
公开招标 邀请招标 直接管理模式 代理管理模式 委托管理模式
建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平,具有设计评审经验和判断能力 建设项目业主自己组建工程设计管理机构,优点是有利于工程的三性目标和风险控制 建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理,专家或咨询公司不承担设计管理职能,由项目业主与设计单位订立工程设计合同 对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
投标单位设计管理模式 委托咨询公司进行设计管理模式 施工单位设计管理模式 房地产开发企业直接管理模式 委托项目管理公司管理模式
投标单位设计管理模式 业主委托咨询公司进行设计管理模式 施工单位设计管理模式 业主直接管理模式 业主委托项目管理公司管理模式
建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平,具有设计评审经验和判断能力 建设项目业主自己组建的工程设计管理机构,优点是有利于工程的“三性”目标和风险控制 建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理,专家或咨询公司不承担设计管理职能,由项目业主与设计单位订立工程设计合同 建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作,由建设项目业主和设计单位订立设计合同 对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
建设单位与设计单位没有合同关系 建设项目业主具有设计评审经验和判断能力 专业咨询公司与设计单位签订合同 建设项目业主不必建立工程设计管理机构
建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理 建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理 建设项目业主委托项目(工程)管理公司管理模式 建设项目业主与咨询公司共同管理 建设项目业主与委托项目管理公司共同管理
建设项目业主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平,具有设计评审经验和判断能力 建设项目业主自己组建的工程设计管理机构,优点是有利于工程的三性目标和风险控制 建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理,专家或咨询公司不承担设计管理职能,由项目业主与设计单位订立工程设计合同 建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作,由建设项目业主和设计单位订立设计合同 对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
投标单位设计管理模式 业主委托咨询公司进行设计管理模式 施工单位设计管理模式 业主直接管理模式 业主委托项目管理公司管理模式