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所得税前的财务指标主要用于方案比选 动态指标有项目资本金财务内部收益率 所得税数值根据息税前利润乘以所得税率计算 所得税后的财务指标是企业投资决策的依据
财务指标体系不严密 财务指标所反映的情况具有相对性 财务指标的评价标准不统- 财务指标的比较基础不统-
战略指标与分解指标 结果性指标与驱动性指标 财务指标与非财务指标 内部指标与外部指标
预算是指以财务指标来表明组织的预期成果的 预算是指以非财务指标来表明组织的预期成果的 预算是财务指标和非财务指标来表明组织的预期成果的 财务报表分析属于预算
KPI体系以控制为中心 财务与非财务指标相结合 战略目标自上而下分解 短期指标与长期指标结合
各指标要求能够准确量化 组织战略被置于中心地位 是财务指标与非财务指标的平衡 包括财务、顾客、内部流程、学习与成长四个角度
资产利润率是反映银行是否达到股东价值最大化的主要财务指标 银行资产利润率等于资产利用率和收入利润率的乘积 资产利用率在数值上等于银行总收入除以总资产 收入利润率能反映银行控制成本和降低税负的能力
非财务指标,可以直接计量公司在创造财富的活动中所取得的业绩 非财务计量是短期计量 非财务计量的综合性、可计量性和可比性等都不如财务计量 非财务指标的业绩计量,通常借助于平衡计分卡
财务指标体系不严密 财务指标所反映的情况具有绝对性 财务指标的评价标准不统一 财务指标的计算口径不一致
非财务指标更能及时传递信息 非财务指标均来自于财务部门提供的数据 非财务指标容易受到某些市场因素变化的影响 非财务指标有可能提供矛盾的信号
各指标要求能够准确量化 组织战略被置于中心地位 是财务指标与非财务指标的平衡 包括财务,顾客,内部流程,学习与成长四个角度
财务数据的生成要经过规范的程序和遵守统一的制度,具有较高的可靠性和可比性 财务指标往往属于“短视指标” 财务指标具有一定的滞后性,只能提供已完成行为的历史信息 非财务指标与企业发展战略密切相关,反映的是关系企业长远发展的关键因素财务指标很难量化,使得财务指标上的改进与经营业绩之间的相关性不易把握
财务指标是根本 内部流程指标、客户指标、学习与成长指标最终都要体现在财务指标上 四个方面的指标之间存在着“因果关系” 客户是创造收入的基础,因此客户指标是根本
KPI体系以控制为中心 财务与非财务指标相结合 战略目标自上而下分解 短期指标与长期指标相结合