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核算预算收入、预算支出和预算结余 收入支出仅限于纳入预算管理的 要按照预算的分类进行核算 要按照与预算不同的基础进行核算
作业基础预算包括了财务循环和经营循环 超越预算不以固定的预算目标作为业绩评价基础 滚动预算根据作业量的不同调整预算水平 零基预算根据上年的预算水平经过一定调整测算来年的预算
预算周期通常为一年 分为四个季度的滚动周期，每个季度进行修正 预算能够根据当前状况持续更新 为了降低预算成本，不断询问员工和经理
战略控制的期限通常在一年以内 战略控制的重点是企业内部 预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为 预算控制采用定性与定量结合的办法
不参与会计核算 参与会计核算 调增部分的预算分配比例为纳税人入库增值税适应的预算分配比例 调减部分的预算分配比例为“中央100％”
战略控制的期限通常在一年以内 预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为 预算控制采用定性与定量结合的办法 战略控制的重点是企业内部
总预算包括预算利润表与现金流量预算 总预算包括预算利润表与销售收入预算 总预算包括预算利润表与预算资产负债表 总预算包括预算利润表与生产预算
受现有费用项目的限制 能够调动各方面节约费用的积极性 应优先安排可延缓费用项目的支出 编制工作量小
弹性预算又称变动预算或滑动预算 弹性预算是在固定预算模式的基础上发展起来的 弹性预算克服了固定预算机械呆板、可比性差的缺点 弹性预算能够增强预算与实际执行结果的可比性 从实用角度，弹性预算适用于编制全面预算中所有与业务量有关的各种预算
高度集权的组织适合采用强制性预算 分权制的公司适合采用自上而下式预算 参与性预算的激励程度高 参与性预算可能导致预算松弛
公路工程预算定额是施工企业编制投标报价的依据 公路工程预算定额是编制施工预算的依据 公路工程预算定额是编制标底的依据 对于非招标的项目，公路工程预算定额是进行结算和决算的依据 公路工程预算定额是审计的依据
增量预算鼓励管理层寻找替代方法 零基预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 增量预算需要广泛的参与 零基预算能够应对环境的变化
预算调整环节的主要风险是预算调整依据不充分、方案不合理、审批程序不严格 企业应当在有关预算管理制度中明确规定预算调整的条件 预算调整应当谨慎，年度调整次数应尽量多 预算调整方案应当客观、合理、可行，在经济上能够实现最优化
国家预算是政府的财政收支计划 国家预算是财政收支计划执行的总结 国家预算的执行是财政资金的筹措与使用 国家预算的编制反映政府的政策意图
战略控制的期限通常在一年以内 战略控制的重点是企业内部 预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为 预算控制采用定性与定量结合的方法
编制方法简单、易行 适用范围宽 及时反应企业变化 可比性强 具有滞后性和间断性
滚动预算有助于预算的推动落实 从驱动企业持续向前发展的角度讲,预算比滚动预算更重要 滚动预算与预算的预测逻辑是不同的 预算相较于滚动预算,会更为简单,更容易上手
在编制年度预算时，对各项财政支出均以上年度预算为基数 在编制年度预算时，一切从零开始重新核定 在编制年度预算时，按正常经费和专项经费两部分核定 在编制年度预算时，正常经费按人员定额核定
便于将实际数与预算数进行对比 使企业各级管理人员对未来始终保持整整12个月时间的考虑和规划 固定以18个月为预算期 不会产生短期行为
预算定额是对设计方案进行技术经济比较和技术经济分析的依据 预算定额是编制施工组织设计的依据 预算定额是在概算定额的基础上编制的 预算定额是编制估算的基础 预算定额是合理编制标底、投标报价的重要参考
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