建设组织承诺的主要途径有哪些？

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组织承诺是员工对组织的肯定性的内心倾向继续承诺反映的是员工对继续留在组织中的义务感规范承诺高的员工常常会斤斤计较，表现出明显的功利之心员工具有高的情感承诺，主要是由于其对组织有深厚的感情，而非物质利益组织承诺高的员工通常具有较高的工作绩效

组织承诺是员工对组织的确定性的内心倾向接着承诺反映的是员工对接着留在组织中的义务感规范承诺高的员工常常会斤斤计较，表现出明显的功利之心员工具有高的情感承诺，主要是由于其对组织有深厚的感情，而非物质利益组织承诺水平高的员工通常具有较高工作绩效

组织承诺是员工对组织的肯定性的内心倾向继续承诺反映的是员工对继续留在组织中的义务感规范承诺高的员工常常会斤斤计较，表现出明显的功利之心员工具有高的情感承诺，主要是由于其对组织有深厚的感情，而非物质利益组织承诺水平高的员工通常具有较高工作绩效

通过招聘甄选合适的员工创造良好的发展空间，提高理想承诺培养和谐的人际环境，提高感情承诺建设企业文化，提高规范承诺

通过招聘甄选合适的员工通过内部晋升来培养情感承诺通过培训宣传来培养情感承诺通过沟通和支持来培养组织承诺