关于进度计划调整的说法正确的是-X题卡

可以识别计划的关键工作不能表达工作逻辑关系调整计划的工作量较大可以计算工作时差

项目进度计划系统的建立和完善是逐步进行的在项目进展过程中进度计划需要不断的调整供货方根据需要和用途可编制不同深度的进度计划系统业主方只需编制总进度规划和控制性进度规划业主方与施工方进度控制的目标和时间范畴相同

计划调整只能用计算机方式进行工作之间的逻辑关系不易表达清楚工作量较小适用于大的进度计划系统

单纯调整工期优化最佳施工成本资源有限、工期最短调整工期固定、资源均衡调整工期、成本调整

横道图的最大优点是简洁性可以直观地确定计划的关键线路计划调整比较方便工作逻辑关系易于表达清楚

单纯调整工期优化最佳施工成本资源有限、工期最短调整工期固定、资源均衡调整工期、成本调整

在项目各时段中平均分配资源，以便制订出平稳的进度计划根据资源制约因素，来调整进度计划解决同一资源在同一时间被分配至两个工作的问题在保持关键路径不变的前提下，调整项目进度计划

根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整网络计划中某项工作进度超前，不需要进行计划的调整非关键线路上的工作不需进行调整当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，只需考虑总工期的限制

施工进度计划施工进度计划执行的实际记录已上报企业的施工进度报告施工进度计划的检查结果施工进度计划的调整资料

进度控制是一个动态的管理过程工程项目进度控制只需重视进度计划的编制，不必重视进度计划必要的调整进度控制需编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整进度控制的过程也就是进度计划不断调整的过程

进度里程碑目标不得随意突破第10页计划调整应从局部出发，当月的进度计划应在当月调整不得影响下个月的目标应首先保证关键工作按期完成选择合理的施工方案和适度增加资源的投入，使费用增加较少

横道图无法表达工作间的逻辑关系适用于手工编制进度计划只能用手工方式对横道图计划进行调整横道图计划适用于大的进度计划系统

进度计划的编制应留有一定的调整余地一般对近期计划安排的详细，对后期计划安排的较粗进度计划有现场施工人员编制进度计划应分层次编制

只有当进度滞后于实际进度时，才进行进度调整每隔一段时间(一般为3个月)，工程师对施工进度计划进行调整工程师不得干预承包商采用合理方法进行施工组织因业主原因导致进度不符，承包商有权对修改进度计划的工作要求额外支付工程师对修改后进度计划的批准并不意味着承包商可以摆脱相应责任

项目进度计划系统的建立和完善是逐步进行的在项目进展过程中进度计划需要不断的调整供货方根据需要和用途可编制不同深度的进度计划系统业主方只需编制总进度规划和控制性进度规划业主方与施工方进度控制的目标和时间范畴相同

项目过程中随时检查与协调做好物资供应工作及时调整施工计划落实调整措施

网络计划的调整，必须定期进行当实际进度比计划进度拖后时，在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小的工作缩短其持续时间当实际进度比计划进度拖后时，在尚未完成的关键工作中，选择费用高的工作缩短其持续时间任何情况下都不允许增、减工作项目

进度计划的编制应留有一定的调整余地一般对近期计划安排的详细，对后期计划安排的较粗进度计划有现场施工人员编制进度计划应分层次编制

项目进度计划系统的建立和完善是逐步进行的在项目进展过程中进度计划需要不断的调整供货方根据需要和用途可编制不同深度的进度计划系统业主方只需编制总进度规划和控制性进度规划业主方与施工方进度控制的目标和时间范畴相同

以将工作简要说明直接放到横道图上计划调整比较方案可以直观地确定计划的关键线路工作逻辑关系易于表达清楚

关于进度计划调整的说法，正确的是（）。