技术型组织管理的关键点不包括-X题卡

避免预防自留风险抑制

职能型物流组织参谋型物流组织直线型物流组织运用型物流组织

创新战略与组织的整体战略是否有联系，有何联系在组织的具体实践中，是否强调技术开发新技术的出现会带来什么样的潜在机遇和挑战组织是否有明确的标准确定和选择合作伙伴

组织管理技术管理规划管理实施管理

计划评审技术关键路线法风险评审技术快速路径法

自留风险避免预防抑制

负责六西格玛管理在组织中的部署领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进为绿带提供项目指导

风险评审技术计划评审技术关键路线法时标网络图法

重要事件及时通知各方与客户沟通设立独立接口内部流程工具化团队具备业务和技术知识

项目管理的组织价值工程的应用项目沟通管理规划技术路线和关键技术分析

风险评审技术计划评审技术关键路线法时标网络图法

控制关键点反射性抑制调正反应平衡反应持续牵伸

与客户的沟通不重要项目间资源尽量复用项目规避关键人员单点风险项目管理能力要求高

质量功能部署关键路径法客户评价法标杆超越法

控制关键点反射性抑制调正反应平衡反应持续牵伸

风险评审技术计划评审技术关键路线法时标网络图法

现场型攻关型管理型技术型

创新战略与组织的整体战略是否有联系，有何联系在组织的具体实践中，是否强调技术开发新技术的出现会带来什么样的潜在机遇和挑战组织是否有明确的标准确定和选择合作伙伴

授权时间管理熟练的人际技能是技术专家

主要包括药品市场进人管理，生产、流通与使用管理，质量监督、非法药品查处及市场退出管理等主要包括药事组织的市场进入或条件、行为及退出管理等监督药事组织的日常行为，并对其进行合理的规划主要包括对在关键药学技术职业领域执业的药学技术人员的职业进入、执业行为及职业退出而施行的管理监督市场不规范的行为

技术型组织管理的关键点不包括（）。