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在战略管理者中,能够监视企业外部环境变化的是( )。

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外部环境  现有产品的生产成本  管理者对待风险的态度  企业过去的战略  
管理者预测其变化的趋势及其可能对组织产生的影响  正确选择外部环境  引导一般环境  管理者可以通过各种方式和渠道去认识、了解和掌握组织所处的一般环境  
企业使命  企业内部条件  外部环境  最高管理者的价值  一般工人的价值体系  
管理者预测其变化的趋势及其可能对组织产生的影响  正确选择外部环境  引导一般环境  管理者可以通过各种方式和渠道去认识、了解和掌握组织所处的一般环境  企业的利润增长  
企业内外部环境的分析者  战略实施的领导者  企业战略的执行者  战略实施过程的监督者  战略实施结束的评价者  
企业市场环境分析可以使企业战略管理者把握一些短期的、偶然的环境变化对企业经营产生的影响。  企业市场环境分析可以避免企业战略管理者主观、片面思想的影响而造成战略上的失误。  企业市场环境分析可以使企业战略管理者发现外部环境的变化方向。  企业市场环境分析可以使企业战略管理者敏锐地洞察经营形式的变化趋势。  
业务决策  管理决策  战术决策  战略决策  
提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展  改善企业现状,增加经济效益,提高管理水平  实现公司和事业部门的战略计划  使商品流通企业适应外部环境的变化  
提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展   改善企业现状,增加经济效益,提高管理水平   实现公司和事业部门的战略计划   使商品流通企业适应外部环境的变化  
企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应  公司管理者决策错误  战略实施一段时间后,原先的预测与现实的发展之间的差距越来越大  内部沟通欠缺,新战略没有被全体员工接受  
企业对外部环境的依赖程度  管理者对风险的态度  企业过去的战略  企业中的权力关系  中层管理人员和职能人员的影响  
战略的前导性与组织结构的滞后性  组织结构服从于组织的战略  组织结构的惯性与管理者的惰性  管理者总是被动地受制于外部环境的变化  
企业战略目 标  企业战略措施  企业战略方法  企业外部环境  企业实力  

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