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进度计划调整过程中，压缩关键工作持续时间可采用的管理措施是（）

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在施工进度计划的调整过程中压缩关键工作持续时间的技术措施有

增加劳动力和施工机械的数量改进施工工艺和施工技术采用更先进的施工机械改善外部配套条件采用工程分包方式

采用缩短某项工作持续时间的方法来调整建设项目进度计划需要满足的要求有

改变非关键线路上有关工作的逻辑关系优先压缩自由时差大的工作持续时间有关工作的进度拖延时间不能超过总时差采用增加资源投入措施被压缩持续时间的工作位于超过计划工期的非关键线路上

采用缩短某项工作持续时间的方法来调整建设项目进度计划需要满足的要求有

改变非关键线路上有关工作的逻辑关系优先压缩自由时差大的工作持续时间有关工作的进度拖延时间不能超过总时差采用增加资源投入措施被压缩持续时间的工作位于超过计划工期的非关键线路上

在进度计划的调整过程中通过改变某些工作的逻辑关系可以达到缩短工作持续时间的作用

在建设工程进度计划的执行过程中缩短某些工作的持续时间是调整建设工程进度计划的有效方法之一这些被压缩的

持续时间较长直接费用率最小所需资源有限自由时差为零

网络进度计划调整中工期调整是指采用适当措施压缩关键工作的持续时间但不可改变施工方案

在施工进度计划的调整过程中压缩关键工作持续时间的技术措施有

增加劳动力和施工机械的数量改进施工工艺和施工技术采用更先进的施工机械改善外部配合条件采用工程分包方式

在进度计划的调整过程中通过改变某些工作的逻辑关系可以达到缩短工作的持续时间的作用

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