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物流系统的实施使流程的整体运作效率效益得以提升,请阐述物流信息系统实施成功的关键。

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社会化  信息化  系统化  现代化  
物流成本  物流服务  物流系统各元素之间的关系  物流系统处理转换的效率  
战略一体化  扁平层级化  仓储区域化  物流市场化  
业务的剥离  流程的再造  流程的一体化  业务外包  
在传统企业的等级制物流组织结构下,由于存在过多的审核、批准和协调等分工形式,导致了物流运作不能达到最优状态  在传统企业的等级制物流组织结构下,虽然已实施了某些物流信息系统,但由于物流环节中的某些部门仍是手工处理方式,所以物流运作的效率仍不是最优  传统企业物流运作效率虽经实施计算机化处理得到了提高,但由于思维仍囿于原有的职能分工和专业化的模式,从而使得某些物流信息系统仅仅实现了旧有流程的计算机化  在传统企业的物流组织结构下,只要充分利用计算机和网络技术,尽可能使所有物流环节实现计算机化处理,即可实现物流的高效率运作,这也是BPR的宗旨  
组织结构比较灵活,适合各种不同类型企业  允许物流经理对物流进行一体化的规划和设计,可以提高物流的整合效益  物流部门作为责任中心,可以基于目标进行管理  物流部门既负责整体物流的规划和设计,又负责物流业务的日常运作,职权清晰,物流效率较高  
人物流部门作为责任中心,可以基于目标进行管理  组织结构比较灵活,适合各种不同类型企业  允许物流经理对物流进行一体化的规划和设计,可以提高物流的整合效益  物流部门既负责整体物流的规划和设计,又负责物流业务的日常运作,职权清晰,物流效率较高  

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