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软件的维护并不只是修正错误。为了满足用户提出的修改现有功能、增加新功能以及一般性的改进要求和建议，需要进行（10） ，它是软件维护工作的主要部分;软件测试不可能发现系统中所有潜在的错误，所以这些程序在...
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高级信息系统项目管理师《单选题》真题及答案
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软件的维护并不只是修正错误为了满足用户提出的增加新功能修改现有功能及一般性的改进要求和建议需要进行1
完善性维护
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软件的维护并不只是修正错误为了满足用户提出的增加新功能修改现有功能以及一般性的改进要求和建议需
完善性维护
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软件的维护并不只是修正错误为了满足用户提出的增加新功能修改现有功能以及一般性的改进要求和建议需要进行
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软件的维护并不只是修正错误为了满足用户提出的修改现有功能增加新功能以及一般性的改进要求和建议需要进行
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阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入对应栏内 【说明】 D公司是一家系统集成商章某是D公司的一名高级项目经理现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作该项目划分为综合布线网络工程和软件开发三个子项目需要3个项目经理分别负责章某很快找到了负责综合布线网络工程的项目经理而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选原来由于D公司近年业务快速发展承揽的项目逐年增多现有的项目经理人手不够章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目在项目初期依照公司的管理规定李某带领几名项目团队成员刻苦工作项目进展顺利 随着项目的进一步展开项目成员的逐步增加李某在项目团队管理方面遇到很多困难他领导的团队因经常返工而效率低下团队成员对发生的错误互相推诿开会时人员从来没有到齐过甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过大家向李某汇报项目的实际进度成本时往往言过其实直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题 问题3请说明李某作为项目经理要承担哪些角色要成为一名合格的项目经理要具备哪些知识与技能300字以内
假设市场上某种商品有两种品牌A和B当前的市场占有率各为50％根据历史经验估计这种商品当月与下月市场占有率的变化可用转移矩阵P来描述 其中pA->B是A的市场占有份额中转移给B的概率依此类推这样两个月后的这种商品的市场占有率变化为
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46人们对风险的承受能力越小
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项目风险管理应贯穿项目的整个过程成功的风险管理会大大增加项目成功的概率对信息系统项目进行有效的风险管理使用合理的方法工具针对不同风险采取相应的防范化解措施及时有效地对风险进行跟踪与控制是减少项目风险损失的重要手段大型项目具有规模大周期长复杂度高等特点一旦出现问题造成的损失更是难以预料所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要 请围绕大型信息系统项目的风险管理论题分别从以下三个方面进行论述 1．结合你参与管理过的大型信息系统项目概要叙述项目的背景发起单位目的项目周期交付产品等以及你在其中承担的工作 2．简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施 3．结合你所在组织的情况论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理
试题二25分 阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 [说明] 某系统集成商A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目建设内容包括应用软件开发软硬件系统的集成等工作 在项目建设过程中由于项目建设单位欲申报科技先进单位需将此项目成果作为申报的重要内容之一在合同签订后30天内建设单位向A公司要求总工期由10个月压缩到6个月同时增加部分功能点 由于此客户为A公司的重要客户为维护客户关系A公司同意了建设单位的要求为了完成项目建设任务A公司将应用软件分成了多个子系统并分别组织开发团队突击开发为提高效率尽量采用并行的工作方式在没有全面完成初步设计的情况下有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作同时新招聘了6名应届毕业生加入开发团队 在项目建设过程中由于客户面对多个开发小组觉得沟通很麻烦产生了很多抱怨虽然A公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工导致项目建设没有在约定的6个月工期内完成同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作并且项目建设单位对A公司按合同规定提出的阶段验收申请不予回应[问题2]5分 结合本试题所述项目工期的调整请简述A公司应按照何种程序进行变更管理
下列关于面向对象的分析与设计的描述正确的是4
建立企业信息系统应该遵循一定的原则以下原则不适当的是18
试题三25分 阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 [说明] M公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司经过近2年时间的磨砺公司的业务逐步达到了一定规模公司成员也从最初的3人发展为近30人公司的组织机构也逐渐完善 为了适应业务发展需要逐渐摆脱作坊式开发状态公司决定实施项目管理制度随后公司成立了项目管理部并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理小王上任后首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理 但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目每个人可能同时承担着多个项目开发人员对项目管理不是很热心认为公司规模小没有必要进行项目管理与其花费了大量时间开会写文档不如几个人碰碰头说说就可以了实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序 小王根据自己制定的规定对公司一些员工进行了处罚公司员工对此有不满情绪使得某些项目没有按期完成公司也因此受到了一定的损失[问题1]10分 请用200字以内的文字指出M公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题
34是进度控制的一个重要内容
下列关于UML叙述正确的是6
44不是管理项目团队的工具及技术
阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入对应栏内 【说明】 J公司2008年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目因该市要在2008年11月举办某大型国际会议因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1日之前投入使用强某是负责这个项目的项目经理虽然他进公司才不到3年但他已成功地管理过两个类似的项目被大家称为“救火队长”而强某也对自己信心十足但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目而这个人口管理系统项目的工期要求紧他能调用的人手少 该人口管理系统项目属于升级项目原来的系统为J公司开发是C/S结构只能管理本地城区常住人口新的人口管理系统要求是B/S结构要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口市辖县常住人口和流动人口而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发而软件又分界面业务流程和数据库三个子系统他们团队有6人其中有人做过类似的C/S结构的项目而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同只是规模不同公安局要求新系统能够支持移动接入而项目团队中没有一个人接触过移动接入技术强某凭直觉知道依现有的人员在2008年7月1日之前完成项目是不可能的 问题2请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期以使项目能够在2008年7月1日之前交付300字以内
试题一25分 阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 [说明] 某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统代替人工抄表经过考察电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位负责购买相应的无线模块开发与目前电力运营系统的接口进行全面的项目管理和系统集成工作F公司的杨经理是该项目的项目经理 在初步了解用户的需求后F公司立即着手系统的开发与集成工作5个月后整套系统安装完成通过初步调试后就交付用户使用但从系统运行之日起不断有问题暴露电力公司要求F公司负责解决可其中很多问题比如数据实时采集时间过长无线传输时数据丢失甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等均涉及到无线模块于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题而此时S公司因内部原因退出中国大陆市场因此系统不得不面临改造[问题3]10分 请用400字以内文字说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的问题
在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期这是因为30
变更控制是对28的变更进行标识文档化批准或拒绝并控制
试题三25分 阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 [说明] M公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司经过近2年时间的磨砺公司的业务逐步达到了一定规模公司成员也从最初的3人发展为近30人公司的组织机构也逐渐完善 为了适应业务发展需要逐渐摆脱作坊式开发状态公司决定实施项目管理制度随后公司成立了项目管理部并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理小王上任后首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理 但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目每个人可能同时承担着多个项目开发人员对项目管理不是很热心认为公司规模小没有必要进行项目管理与其花费了大量时间开会写文档不如几个人碰碰头说说就可以了实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序 小王根据自己制定的规定对公司一些员工进行了处罚公司员工对此有不满情绪使得某些项目没有按期完成公司也因此受到了一定的损失[问题3]9分 请用300字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境
试题一25分 阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内 [说明] 某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线抄表系统代替人工抄表经过考察电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位负责购买相应的无线模块开发与目前电力运营系统的接口进行全面的项目管理和系统集成工作F公司的杨经理是该项目的项目经理 在初步了解用户的需求后F公司立即着手系统的开发与集成工作5个月后整套系统安装完成通过初步调试后就交付用户使用但从系统运行之日起不断有问题暴露电力公司要求F公司负责解决可其中很多问题比如数据实时采集时间过长无线传输时数据丢失甚至有关技术指标不符合国家电表标准等等均涉及到无线模块于是杨经理同S公司联系并要求解决相关技术问题而此时S公司因内部原因退出中国大陆市场因此系统不得不面临改造[问题1]6分 请用300字以内文字指出F公司在项目执行过程中有何不妥
有关成本基准计划的描述不正确的是38
阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入对应栏内 【说明】 D公司是一家系统集成商章某是D公司的一名高级项目经理现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作该项目划分为综合布线网络工程和软件开发三个子项目需要3个项目经理分别负责章某很快找到了负责综合布线网络工程的项目经理而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选原来由于D公司近年业务快速发展承揽的项目逐年增多现有的项目经理人手不够章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目在项目初期依照公司的管理规定李某带领几名项目团队成员刻苦工作项目进展顺利 随着项目的进一步展开项目成员的逐步增加李某在项目团队管理方面遇到很多困难他领导的团队因经常返工而效率低下团队成员对发生的错误互相推诿开会时人员从来没有到齐过甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过大家向李某汇报项目的实际进度成本时往往言过其实直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题 问题1请分析项目中出现这些情况的可能原因200字以内
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中级多媒体应用设计师
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高级网络规划设计师
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中级信息系统监理师
初级通信工程师
中级通信工程师
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