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分类法的优缺点分别有哪些?
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因素定义比较含混是工作评估方法
排列法的缺点
分类法的缺点
因素比较法的缺点
计点法的缺点
职位分类法的优缺点说法不正确的是
一个职位不会同时落在两个相邻的职位等级中
当组织的技术层次改变或组织结构改变时,分类法将不容易适应。
可提供一些判断职位等级的标准,容易向员工解释
与薪资结构建立一致的关联性
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企业为员工提供的各种与工作和生活相关的物质补偿和服务形式包括企业举办的或者通过社会服务机构举办的供员工集体享用的福利性设施和提供的各种生活服务这属于薪酬中的
激励理论对绩效奖励计划有哪些启示
应用最为广泛的工作分析方法是
员工已具有较强的职业工作能力已成为所从事工作的组织者或主要负责人职业工作能力达到了个人职业生涯的最高水平继续提高的余地已比较小处于相对稳定状态这类员工的职业工作能力的发展阶段属于
胜任力是完成工作达到绩效所需具备的知识能力和行为特征胜任力可分为
岗位的基本属性包括
在员工的职业定位模式中喜欢职业的稳定和安全对组织有很强的依赖性的员工职业定位模式属于
薪酬系统设计的内部影响因素是
在设计酬薪时主要强调利益共享风险共担对于酬薪的内部公平性很少关注的组织文化类型属于
在员工服务计划中企业安排专门部门帮助员工料理生活中的各种琐事杂物类似于后勤服务的服务计划属于
宽带型薪资结构设计中有哪些关键决策
属于社会性奖励的是
在我国的社会保障体系中以全体居民为保障对象的是
根据薪酬发生的机制可将薪酬分为
员工的职业能力较低还不能独立承担工作但其职业能力以加速度迅速提高这类员工的职业工作能力发展阶段属于
员工福利的主要功能有
企业员工所获得的劳动报酬要与劳动力市场价格水平相当这属于公平中的
企业面对衰退的市场或失去竞争优势时主动放弃某些产品或市场以维持其生存能力的战略成为
属于职业性奖励的是
社会保障概念起源于
推行收入关联养老金计划的代表性国家有
企业通过薪酬调查要达到什么目的
将工作分析方法分为结构分析法和非结构分析法的划分标准是
按照传统的员工福利管理模式是员工福利的三个主要特点
企业为什么要不遗余力地实施员工福利呢
目前各国的养老保险制度大体可分为三种模式普遍保障模式收入关联模式和
绩效奖励计划有哪些实施要点
企业通过采用特定的技术与方法使本企业的产品或服务在质量设计服务及其他方面都与众不同这种企业经营战略称为
公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份成为公司股东与其他股东风险共担利益共享从而改变公司的股权结构控制权结构和资产结构实现持股经营股权激励方式称为
企业的薪酬系统一般要达到兼具有效性公平性与三大目标
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