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下列关于中国战略环境的说法正确的是()。

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全面薪酬战略强调科层体系和官僚结构的作用  以成本控制为中心  与传统薪酬战略相比全面薪酬战略更强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性  在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境  以客户满意度为中心  
是成功企业的核心战略  侧重于适应环境压力  建立在确定性资源基础上  注重无形资产的积累  
财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应  狭义的财务战略仅指筹资战略  财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题  财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题  
外部环境变化导致企业战略调整  由于咨询人员在制定战略时对外部环境的变化做出较为合理的预测,战略调整没有必要  由于战略本身具有一定柔性,因此战略调整没有必要  战略调整包括战略规划的调整和战略实施措施的调整  战略调整保证企业更好地实现战略目标  
外部环境变化导致企业战略调整  由于咨询人员在制定战略时对外部环境的变化做出较为合理的预测,战略调整没有必要  由于战略本身具有一定柔性,因此战略调整没有必要  战略调整包括战略规划的调整和战略实施措施的调整  战略调整保证企业更好的实现战略目标  
为了企业战略的正确实施和执行,需要制定企业战略计划  战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境,而长期计划可应对环境的改变  制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境  制定企业战略计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组,依照企业各自的实际情况和条件灵活执行  
深化体制机制改革  营造公平竞争市场环境  完善金融扶持政策  加大土地政策支持力度  加大财税政策支持力度  
“大众创业、万众创新”先于“建设创新型国家”提出  “向科学进军”战略是我们党最早提出的关于创新战略  “科教兴国”战略是我们党最早提出的关于创新战略  “建设创新型国家”是我们党关于创新战略的最新战略决策  
为了企业战略的正确实施和执行,需要制定企业战略计划  战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境,而长期计划可应对环境的改变  制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境  企业战略的计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组,依照企业各自的实际情况和条件灵活执行  
防御型战略组织常常采取“有机的”机制  开拓型组织结构追求动态的环境  分析型战略组织是开拓型组织与防御型组织的结合体  反应型战略组织在适应外部环境上具有主动灵活的特点  
为了企业战略的正确实施和执行,需要制定企业战略计划  战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境,而长期计划可应对环境的改变  制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境  企业战略的计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组,依照企业各自的实际情况和条件灵活执行  
从战略风险可能导致的结果来看,有整体性损失和战略目标无法实现两种结果  从战略风险产生的原因来看,战略风险产生于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性  企业的发展战略如果过于激进,可能导致过度扩张  战略风险是企业面临的外部风险  
战略环境是一个动态现象,它随着自然界和人类历史的发展而发展,随着国内外形势的演化而变化。  国内战略环境决定军事战略的基本性质、基本方针和原则。  战略环境是独立于战略指导者意识之外的客观存在,是研究和制定军事战略的客观基础。  未来国际战略格局将以美、俄为基本构架,构成两极分化的格局。  
外部环境变化导致企业战略调整  由于咨询人员在制定战略时对外部环境的变化作出合理的预测,战略调整没有必要  由于战略本身具有一定柔性,因此战略调整没有必要  战略调整包括战略怪话的调整和战略实施措施的调整  战略调整保证企业更好地实现战略目标  
为了企业战略的正确实施和执行,需要制定企业战略计划  战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境,而长期计划可应对环境的改变  制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境  企业战略的计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组,依照企业各自的实际情况和条件灵活执行  
财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应  狭义的财务战略仅指筹资战略  财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题  财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题  
财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应  狭义的财务战略仅指筹资战略  财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题  财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题  
为了企业战略的正确实施和执行,需要制定企业战略计划  战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境,而长期计划可应对环境的改变  制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境  制定企业战略计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组,依照企业各自的实际情况和条件灵活执行  
财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应  狭义的财务战略仅指筹资战略  财务战略主要考虑企业全局长期发展方向问题  财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题  

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