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在建设项目目标动态控制中,质量目标计划值与实际值的比较方法是()。

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定性的比较,无需定量比较  定量的比较,无需定性比较  定性比较和定量比较两者皆可  定性比较和定量比较相互结合  
将项目目标分解  确定目标控制的计划值  收集项目目标实际值  将实际值与计划值比较  找出实际值与计划值的偏差  
项目目标的分析论证  项目投资、进度和质量数据的收集整理  项目目标计划值与实际值的比较和纠偏  定期进行目标调整  
确定目标计划值   收集目标实际值   比较目标计划值和实际值   分析纠偏措施  
建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的  在建设项目进展过程中平衡是永恒的  建设项目目标动态控制遵循控制循环理论  建设项目目标动态控制的核心是,在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较,当发现目标偏离时采取纠偏措施  
确定目标计划值  收集目标实际值  比较目标计划值和实际值  分析纠偏措施  
分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题  分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题  分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题  在建设项目实施的过程中,定期地进行目标的计划值和实际值的比较  
建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的  在建设项目进展过程中平衡是永恒的  建设项目目标动态控制遵循控制循环理论  建设项目目标动态控制的核心是,在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较,当发现目标偏离时采取纠偏措施  
建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的   在建设项目进展过程中平衡是永恒的   建设项目目标动态控制遵循控制循环理论   建设项目目标动态控制的核心是,在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较,当发现目标偏离时采取纠偏措施  
当发现目标偏离时采取纠偏措施  在建设项目实施中每天进行任意值的比较  定期进行建设项目管理工作  目标偏离时采取任意措施  在建设项目实施的过程中定期地进行目标计划值和实际值的比较  
分解建设项目的目标  收集建设项目目标的实际值,如实际投资、实际施工进度和施工的质量状况等  定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较  通过建设项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏  

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