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建设项目产生的信息数量巨大,种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用,建设项目信息管理应遵从的原则是( )。
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投资项目管理师《多项选择》真题及答案
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项目采购产生的信息数量巨大种类繁多采取措施最终形成业务流程图数据流程图便于信息的搜集处理储存传递和利
数字化
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制度化
建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较与
标准化
定量化
系统性
高效处理
建设项目产生的信息数量大种类繁多为便于信息的搜集.处理.储存.传递和利用 建设项目信息管理应遵循的基
标准化原则
有效性原则
宏观性原则
时效性原则
及时性原则
建设项目产生的信息数量巨大种类繁多为便于信息的搜集处理储存传递和利用建设项目信息管理应遵从以下基本原
标准化原则
有效性原则
宏观性原则
时效性原则
及时性原则
建设项目产生的信息数量巨大种类繁多为便于信息的搜集处理储存传递和利用建设项目信息管理应遵从以下基本原
标准化原则
有效性原则
可预见性原则
高效处理原则
及时性原则
建设项目产生的信息数量巨大种类繁多为便于信息的搜集处理储存传递和利用建设项目信息管理应遵从原则
标准化
有效性
有序性
定量化
时效性
建设项目产生的信息数量巨大种类繁多为便于信息的搜集处理储存传递和利用建设项目信息管理应遵从以下哪几项
标准化原则
有效性原则
有序性原则
定量化原则
时效性原则
为便于信息的搜集处理储存传递和利用建设项目信息管理应遵从以下基本原则即
标准化原则
有效性原则
可预见原则
及时性原则
高效处理原则
建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较与
标准化
定量化
系统性
高效处理
下列善于互联网的项目信息门户体系结构描述正确的是
建设项目信息分类层,在信息集成平台基础上,对信息进行有效的分类编目以便于建设项目参与各方的信息利用
建设项目信息发布与传递层,为建设项目参与各方提供方便的检索服务
建设项目信息搜索层,能支持信息内容的网上发布
个性化设置层,使建设项目参与各方实现基于角色的界面设置
数据安全层,用户通过一次登录就可以访问所有规定权限内的信息源
采购信息数量巨大种类繁多为了便于信息管理而采用的措施为
制度化
公开化
统一化
单一化
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以稳定为前提重视动态管理是职位分析的
项目决策期对项目的总目标进行了分析论证在需要对项目目标进一步分析和论证
目标控制过程中关键一环是目标计划值和的比较分析以发现问题
项目决策策划在完成为项目决策服务
包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方
建设项目总承包模式起源于是对传统承包模式的变革
建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设阶段性进展发生变化这是建设项目管理的特点
决策权定位于群体群体成员能参与决策员工对工作包括工作内容和方法有一定的自主权这样的建设项目负责方式属于领导方式
建设项目负责人工作的核心是
投资建设项目的业主方和项目参与方通过远程数据通信的方式可以做到
下列属于编制建设项目信息管理手册的内容的是
施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样但是实质有所区别体现在
建设工程项目的费用增加与信息交流存在的问题有关
建设项目管理的内涵是自建设项目开始至建设项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的投资目标和质量目标得以实现
组织设计交底属于业主方的任务分工
确认任职能力属于人员任用的
分析论证总进度目标属于业主方的任务
建设项目界面产生的原因复杂总的来看有共同性原因
合同结构图反映了一个建设项目参与单位之间的
是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的
建设项目管理的核心任务是的目标控制
建设项目业主只需要进行一次招标与一家承包商签约对建设项目业主有利这一特点属于施工总承包的项下的特点
政府主管部门管理工程项目的能力非常强其采用的模式是
建设项目目标动态控制中当发现目标偏离时应采取纠偏措施为避免目标偏离的发生应重视
国家或地区的技术规范标准项目设计图纸施工技术方案材料设备技术指标等信息属于信息
项目结构图是一个重要的它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务
参与价值工程研究的设计人员由外部专家组成研究小组这样的做法具有的优点是
根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项属于的任务分工
在实施阶段投资逐步实现形成了
投资控制工作贯穿在项目建设全过程和面向整个项目
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