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成本控制周期应视( )而定。

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项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为

一周一个月一季一旬

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为

15d 1个月 2个月 3个月

成本的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为

一句一个月一季度一年

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为

一周一旬一个月一年

在对施工成本目标进行动态控制跟踪和控制时成本的控制周期应视项目的规模和特点而定一般工程项目成本控制

周旬月季度

在对施工成本目标进行动态控制跟踪和控制时成本的控制周期应视项目的规模和特点而定一般工程项目成本控制的

周旬月季度

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定对于重要的项目控制周期可定为

一周一天一个月一年

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为

一月半个月一旬一周

成本的控制周期应视项目的规模和特点而定．一般的项目控制周期为

一旬一个月一季度一年

在对施工成本目标进行动态跟踪和控制时成本的控制周期应视项目的规模和特点而定一般工程项目成本控制的周期

周旬月季度

项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为

半个月 1个月 2个月 3个月

关于动态控制原理控制施工成本的说法不正确的有

成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性

项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为

一周一个月一季一旬

成本控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为

一周一旬一个月一个季度

在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时成本的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周

一个月一旬一周半个月

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为

一周一个月一个季度一旬

项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为

15天 30天 45天 60天

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为

一年一季度一个月一旬

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