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“做什么”和“如何做”的问题，使建设工程总体质量目标具体化 “谁来做”的问题，使工程质量目标的实现落实到承包商 “如何做”的问题，通过具体的施工解决“做出来”的问题，使建设工程形成实体，将工程质量目标物化地体现出来 工程实际质量是否符合预定质量的问题
项目绩效目标必须系统化、专业化、规范化 项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化 绩效目标的设定应当是合理的和可达到的 绩效目标的设定必须满足项目参与人对绩效管理的具体要求 绩效目标的设定必须满足项目实施单位对绩效管理的具体要求
实现项目目标的具体化 作为预测项目建设终结绩效的依据 作为考核工作成果、实行奖惩的依据 尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施 进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度
目标准确化 目标信息化 目标定量化 目标合理性 目标具体化
具体化、定性化、数据化 具体化、定量化、数据化 宏观化、定量化、科学化 具体化、定量化、科学化
合同管理的中心任务就是利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润 国际工程施工中的质量管理主要内容是技术管理和质量保证 成本管理是工程实施阶段的中心，也是项目经营目标的具体化 获得整个工程合同的总承包人将该工程按专业性质或工程范围再分包给若干家承包人分担实施任务，是国际工程承包活动中普遍采用的方式
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