建筑企业计划管理的特点包括计划的全面性计划的被动性计划的以及计划的多变性-X题卡

责任权力被动性自主性

以直接经验的掌握为主线以间接经验的掌握为主线计划性和组织性目的性被动性

全面性、特殊性典型性全面性、常规性计划性突然性

主动性被动性间接性计划性

预防性全面性全过程性科学性可操作性

责任权力被动性自主性

员工援助计划的发展历程大致可以分为五个项目员工援助计划最早起源于19世纪初的美国职业健康促进计划是针对员工戒酒计划中员工援助项目过于一般化，对员工心理与行为问题缺乏细致描述的不足提出来的员工援助计划具有系统性、全面性、动态性、超前性的特点

计划的时效性计划的被动性计划的多变性计划的全面性计划的不均衡性

调查单位的全面性调查项目的全面性组织计划的全面性调查任务的全面性调查方式的全面性

计划—执行—控制—反馈计划—执行—检查—处理计划—执行—检查—反馈计划—执行—控制—处理

社会性和阶级性目的性和计划性被动性和传承性协同性和互动性

长期性全面性普遍性权威性

从计划范围看，可以是全面的，也可以是部分的从计划期限看，是短期的计划特点是原则性的计划方法上，定性定量并重

计划性孤岛非计划性孤岛主动性孤岛被动性孤岛

进度计划管理和控制带有创造性进度计划管理和控制的阶段性进度计划管理和控制的不平衡性进度计划管理和控制的多样性进度计划管理和控制的复杂性

计划的主动性计划的稳定性计划的全面性计划的均衡性

以间接经验的掌握为主线有较强的计划性、目的性、组织性具有一定程度的被动性完全是主动的完全是被动的

决策性效益性抗争性开放性全面性

符合实际全面性弹性详细程度便于行政管理

建筑企业计划管理的特点包括计划的全面性、计划的被动性、计划的（）以及计划的多变性。