合同签订以后合同中各项任务的执行要落实到具体的项目经理或者项目参与人员身上对于施工合同的执行情况进行-X题卡

学习合同条文合同分析熟悉合同内容将各项任务和责任分解

服务描述在签订咨询服务合同前，项目业主和咨询公司双方就具体的服务内容进行协商并达成一致意见服务描述是咨询服务合同文件的一项重要内容并不作为附件列入双方签订的咨询服务合同该附件应详细描述将由咨询公司提供的全部服务、各项任务完成的日期、不同任务执行的地点以及将由业主批准的特别任务等

合同订立合同履行合同交底合同变更

根据合同要求制定投标策略分析合同中的漏洞，制定履行合同的对策分析合同风险，制定风险管理对策分解合同任务，并落实到具体的部门,人员总结合同执行情况，完善竣工验收报告

承包单位发包单位分包单位监理单位

分析合同中的漏洞，解释有争议的内容分析合同风险，制定风险对策根据合同要求制定投标策略分解合同任务，并落实到具体的部门、人员

是项目管理人员的行为指南作为承揽业务、编制投标文件的依据指导项目的过程管理作为中标后签订合同的依据将项目管理目标责任书落实到项目经理部

合同分析合同跟踪合同交底合同实施控制

合同分析合同跟踪合同交底合同实施控制

根据合同要求制订投标策略分析合同中的漏洞，制定履行合同的对策分析合同风险，制定风险管理对策分解合同任务，并落实到具体的部门、人员总结合同执行情况，完善竣工验收报告

为不同的部门工作需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更是唯一能改变合同的人对项目的具体需求了解很少

进行授权范围内的利益分配对资源进行动态管理参与工程竣工验收确保项目建设资金的落实到位与建设单位签订承包合同

根据合同要求制订投标策略分析合同中的漏洞，制订履行合同的对策分析合同风险，制订风险管理对策分解合同任务，并落实到具体的部门、人员总结合同执行情况，完善竣工验收报告

根据合同要求制订投标策略分析合同中的漏洞，制订履行合同的对策分析合同风险，制订风险对策分解合同任务，并落实到具体的部门、人员总结合同执行情况，完善竣工验收报告

合同执行合同设计合同谈判合同签订

承包单位的合同管理职能部门对项目经理的合同履行情况进行的跟踪业主或工程师对项目经理的合同履行情况进行的跟踪项目经理对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比业主或工程师对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比

合同签订以后，合同中各项任务的执行要落实到具体的项目经理或者项目参与人员身上，对于施工合同的执行情况进行跟踪，其中施工合同的跟踪的对象不应包括( )。