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工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程 工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理 工程项目的综合管理的目的是及时进行统筹安排，沟通、协调各方要求，解决各项冲突
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程包括项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更控制 工程项目综合管理对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同总体目标结合在一起进行的综合管理 实现项目总体目标不是综合管理工作的准绳
完善的项目管理制度是综合管理工作的基础 绩效评价是工程项目综合管理的重要保证 实现项目总体日标是综合管理工作的准绳 保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行 沟通是工程项目综合管理的基本理念
项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价 综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段 项目绩效评价就是对项目经济效益的评价 项目工作成果是绩效报告的重要输入内容
沟通是工程项目综合管理的基本理念 实现项目总体目标是综合管理工作的准绳 绩效评价是工程项目综合管理的重要保证 完善的项目管理制度是综合管理工作的基础 保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行
项目综合计划的制订 项目综合计划的人员控制 项目综合计划的整体变更控制 项目综合计划的实施控制
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程是把工程项目分阶段、分目标进行系统管理 工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理 工程项目综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上
项目综合管理 项目成本管理 项目范围管理 项目质量管理
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理是一种有计划、有秩序的动态管理过程 工程项目综合管理包括项目计划的制定和实施 工程项目综合管理要把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起 工程项目综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上
目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 过程包括项目计划的制订、项目计划的实施和项目计划的变更控制 内容是对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理 是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同总体目标结合在一起进行的综合管理 实现项目总体目标不是综合管理工作的准绳
项目绩效评价是对项目经济效益的评价 综合管理强调的是管理的权威性 项目工作成果是绩效报告的重要输入内容 项目绩效评价是项目建成后的成果评价
项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价 综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段 项目绩效评价就是对项目经济效益的评价 项目工作成果是绩效报告的重要输入内容
绩效评价是工程项目综合管理的重要保证 沟通是工程项目综合管理的基本理念 完善的项目管理制度是综合管理工作的基础， 实现项目总体目标是综合管理工作的准绳 保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程 工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理 工程项目综合管理的目的是及时进行统筹安排，沟通、协调各方要求，解决各项冲突
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程 工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理 工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上
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